मूल्य की गणना कैसे करें

मूल्य-वर्धित विश्लेषण किसी प्रोजेक्ट की वित्तीय स्थिति को सही तरीके से मापने के लिए एक सिद्ध विधि है। इसके अलावा, यह पद्धति इसके पूरा होने के समय एक परियोजना की कुल लागत का अनुमान लगाने का एक प्रभावी तरीका है।

सामग्री

चरणों

विधि 1कार्य की वास्तविक लागत का निर्धारण करें
विधि 2अनुसूचित कार्य की अनुमानित लागत की गणना
विधि 3
विधि 4अनुसूची में परिवर्तन और समय सीमा प्रदर्शन सूचकांक की गणना करें
विधि 5
विधि 6

सूत्रों और कोटेशन

चरणों

परियोजना कैलेंडर तैयार करें मूल्य वर्धित विश्लेषण की शक्ति का लाभ उठाने के लिए, आपकी टाइमलाइन को प्रत्येक प्रोजेक्ट कार्य को परिभाषित करना चाहिए और प्रत्येक कार्य को कितना खर्च करना चाहिए।

पिक्चर नामांकित कमाई मूल्य चरण 2 की गणना करें

परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों की सूची

प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों की पहचान करें श्रम और सामग्री शामिल करें

प्रत्येक कार्य के लिए आवश्यक प्रत्येक संसाधन की मात्रा निर्धारित करें।

प्रत्येक संसाधन की लागत की जांच करें, जो श्रम में, प्रति घंटे की गणना की जाएगी।

प्रत्येक कार्य को करने के लिए अपेक्षित मान निर्धारित करें

अपेक्षित घंटे की संख्या से प्रत्येक कार्य संसाधन के लिए आवश्यक प्रति घंटा राशि गुणा करें
आवश्यक सभी कार्य संसाधनों के लिए इस उत्पाद को कुल करें
कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्री की कुल लागत की गणना करें।
ऐसी वस्तुओं के लिए कोई अतिरिक्त लागत, जैसे उपकरण किराए पर लेने, बीमा, परिवहन, कर आदि जोड़ें।
कार्य के लिए कुल लागत का अनुमान है

प्रत्येक कार्य के लिए आवश्यक समय का अनुमान लगाएं। यह काम पूरा करने के लिए आवश्यक समय है, न कि कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य (समय लागू)।

प्रत्येक कार्य के लिए किसी और चीज की पहचान करें। किसी और चीज के कामों को पूरा करने की आवश्यकता होती है, जो किसी दिए गए कार्य से पहले की जा सकती है।

प्रोजेक्ट कैलेंडर प्रोग्राम का उपयोग करें या प्रत्येक कार्य के लिए आरंभ और समाप्ति दिनांक मैन्युअल रूप से निर्धारित करें। छोटी परियोजनाओं के लिए एक स्प्रेडशीट प्रोग्राम का उपयोग किया जाता है

विधि 1
कार्य की वास्तविक लागत का निर्धारण करें

"प्रोजेक्ट स्थिति की तारीख" चुनें

परियोजना स्थिति की तारीख से परियोजना में जमा वास्तविक लागत का निर्धारण करें। वे इस कुल "काम की वास्तविक लागत" (सीआरटीआर) कहते हैं।

विधि 2
अनुसूचित कार्य की अनुमानित लागत की गणना

प्रोजेक्ट स्थिति की तारीख से पहले या पूरा होने के लिए निर्धारित कार्यों को पहचानें। इन कार्यों की कुल बजट लागत की गणना करें

प्रोजेक्ट की स्थिति की तारीख से पहले शुरू होने वाले शेड्यूल किए गए कार्यों की सूची दें, लेकिन उन लोगों को नहीं जो कि इस तारीख से पहले समाप्त होने वाले हैं। ये आपके अनुसूचित कार्य प्रगति पर हैं इनमें से प्रत्येक का प्रतिशत निर्धारित करें जो कि प्रोजेक्ट स्थिति की तारीख पर पूरा होना चाहिए। इन कार्यों में से प्रत्येक के लिए इस प्रतिशत की कुल लागत को गुणा करें

प्रगति कार्यों में से प्रत्येक की गणना की गई आंशिक लागतों को पूरा करने के लिए निर्धारित कार्यों की कुल लागत में जोड़ें। यह अनुसूचित कार्य (सीओटीए) की अनुमानित लागत है।

विधि 3

पहले से पूरा हो चुके कार्यों की कुल बजट लागत की गणना करें

पिक्चर नामांकित अर्जित मूल्य चरण 16 गणना

शुरू किए गए कार्यों की पहचान करें, लेकिन अभी तक पूरा नहीं हुआ है। इन कार्यों में से प्रत्येक के लिए पूर्ण प्रतिशत का अनुमान लगाया गया है और प्रत्येक कार्य की बजट लागत को पूरा करके प्रतिशत पूर्ण कर दिया है।

पूर्ण किए गए कार्यों की अनुमानित लागतों में आंशिक रूप से पूर्ण किए गए कार्यों के लिए गणना की गई योग जोड़ें। यह कार्य की अनुमानित लागत पूरी हुई है (सीओटीआर)

विधि 4
अनुसूची में परिवर्तन और समय सीमा प्रदर्शन सूचकांक की गणना करें

अनुसूचित भिन्नता (वीपीआर) निर्धारित करने के लिए कार्य की अनुमानित लागत से अनुसूचित कार्य की अनुमानित लागत घटाएं

वीपीआर = सीओटीआर - कोटिया
सकारात्मक समयरेखा में बदलाव इंगित करता है कि यह परियोजना इसकी समय सीमा से आगे है।

डेडलाइन परफॉर्मेंस इंडेक्स (पीपीआई) को खोजने के लिए अनुसूचित कार्य की बजटित लागत से काम की बजट लागत को विभाजित करना।

आईडीपी = सीओटीआर / सीओटीए
अगर आईडीपी 1 से अधिक है, तो परियोजना इसकी समय सीमा से आगे है। यदि यह 1 से कम है, तो परियोजना में देरी हो रही है

विधि 5

लागत भिन्नता (वीसी) निर्धारित करने के लिए किए गए काम की अनुमानित लागत से वास्तविक कार्य की वास्तविक लागत घटाएं

वीसी = सीओटीआर - सीआरटीआर
एक सकारात्मक लागत परिवर्तन इंगित करता है कि परियोजना बजट से कम है।

लागत निष्पादन सूचकांक (सीपीआई) की गणना करने के लिए किए गए कार्य की वास्तविक लागत से निष्पादित अनुमानित लागत को विभाजित करें

आईडीसी = सीओटीआर / सीआरटीआर
अगर आईडीसी 1 से अधिक है, तो परियोजना बजट से कम है। यदि यह 1 से कम है, तो परियोजना बजट से ऊपर है।

विधि 6

सभी परियोजना कार्यों के सीओटीए जोड़कर संपूर्ण परियोजना की बजट लागत की गणना करें। परिणामस्वरूप कुल को "अंतिम बजट" कहा जाता है

पूरा परियोजना लागत ("अंतिम अनुमान") पर अनुमान लगाने के लिए 2 तरीके हैं आपको अपनी परियोजना के विशिष्ट परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त विधि का उपयोग करना चाहिए।

यदि वर्तमान लागत भिन्नता कुछ ऐसा हुआ जो नतीजा है और जारी रखने की संभावना नहीं है, तो आपकी बाकी परियोजना के लिए सीओटीए शायद अभी भी वैध है। पूरा होने पर परियोजना की कुल लागत का अनुमान लगाने के लिए अंतिम बजट से कुलपति को घटाएं: ईएफ = बीएफ - कुलपति
एफई = बीएफ /: वर्तमान लागत की भिन्नता घटनाओं कि क्या हो रहा जारी रखने के लिए (श्रम का एक उच्च लागत के रूप में) की संभावना है का परिणाम है, तो बजट का अंत लागत प्रदर्शन सूचकांक परियोजना की कुल लागत का अनुमान लगाने के विभाजित आईडीसी।