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समाप्ति और बर्खास्तगी तालिका टर्नओवर प्रभावी ढंग से गणना करने के लिए, आपको उन लोगों की कुल संख्या से शुरू करना होगा जो अब कंपनी में नहीं हैं। ज्यादातर कंपनियां इन नंबरों में शामिल हैं, जिनके कर्मचारियों ने इस्तीफा दे दिया।
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किसी निश्चित अवधि में खो गए कर्मचारियों की संख्या को लागू करें। कर्मचारियों के कारोबार की गणना के लिए, आपको विश्लेषण की स्थिति के भीतर कारोबार का दायरा पता होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आप देखते हैं कि 12 लोगों कंपनी 1 जनवरी अगले साल तक एक वर्ष की जनवरी के पहले की अवधि के भीतर एक विभाग छोड़ दिया है, कारोबार दर 12 लोगों को एक साल हो जाएगा
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कर्मचारियों की कुल संख्या से कारोबार संख्या को विभाजित करें उपर्युक्त उदाहरण में, यदि कंपनी के 60 कर्मचारी हैं, तो कुल कारोबार की दर तक पहुंचने के लिए 12 से 60 तक का विभाजन करते हैं, जो 20 प्रतिशत है
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अपने कर्मचारियों की टर्नओवर दर की लागत का आकलन करें जब आप कंपनी या विभाग के भीतर एक ठोस संख्या में मंथन लेते हैं, तो आप यह जानना शुरू कर सकते हैं कि ये नंबर कहां से व्यापार को आगे बढ़ाएंगे। कई कंपनियां किसी विशेष स्थिति के रोटेशन के लिए एक विशेष लागत की भी गणना करती हैं, जिसमें प्रशिक्षण लागत, खोए गए घंटे की कवरेज आदि जैसी चीजें शामिल हैं।
- टर्नओवर लागत को कुल व्यय में परिवर्तित करें स्टाफ टर्नओवर लागत एक बड़ा मूल्यांकन का हिस्सा होने की संभावना है जो कंपनी के मुनाफे को ध्यान में रखता है कार्यबल में शामिल श्रम लागतों को ध्यान में रखें ताकि आपके कारोबार की लागत एक बड़े संदर्भ का हिस्सा हो।