कर्मचारी टर्नओवर को कम करना

यदि आप एक प्रभावी भर्ती प्रक्रिया चाहते हैं, तो आपको लंबे समय में सोचने की जरूरत है। नए कर्मचारियों को काम पर रखने पर, यह समझना मुश्किल हो सकता है कि एक निश्चित समय के बाद वे आपकी कंपनी को कैसे लाभान्वित कर सकते हैं। सौभाग्य से, यह सुनिश्चित करने के कई तरीके हैं कि आपने सही उम्मीदवारों को चुना है, जो आपकी कंपनी में रहेंगे। यहां कुछ निर्देश दिए गए हैं जो आपको उच्च कर्मचारी कारोबार से बचने में मदद करेंगे।

सामग्री

चरणों
युक्तियाँ
चेतावनी

चरणों

चित्रित कर्मचारी टर्नओवर चरण 1 को कम करें

निराशा में किसी को भी भेंट न करें किसी को न सिर्फ इसलिए किराया करें क्योंकि आपको किसी व्यक्ति की किसी विशेष स्थिति को तुरंत भरने के लिए ज़रूरी है। यह अस्थायी स्थिति क्या है यदि आप लंबे समय में रिक्ति को भरने के लिए किसी के लिए खोज रहे हैं, तो शोध लेने के लिए समय निकालना सबसे अच्छा है। उम्मीदवार के बारे में जितना भी हो सके उतना डेटा लीजिए व्यक्तिगत और व्यावसायिक संदर्भों, पिछले और मौजूदा नियोक्ताओं की सूची, सीपीएफ़, जन्म तिथि और अन्य डेटा के लिए आपको संपर्क जानकारी की आवश्यकता होगी। यह जानकारी आपको व्यक्ति के आपराधिक रिकॉर्ड के बारे में जानने के लिए संदर्भ और इतिहास की जांच करने में सहायता करेगी। एक रेफरल व्यक्ति को कॉल करें चाहे कितना व्यस्त हो, आपको इसके लिए समय मिलेगा

टेस्ट उम्मीदवारों के कौशल ताकि आप कर्मचारी कारोबार को कम कर सकते हैं। आप मानव संसाधन विभाग की मदद से ऐसा कर सकते हैं या आप एक एजेंसी को किराये पर ले सकते हैं। ये कुछ उपकरण हैं जिनका उपयोग आप यह पता लगाने के लिए कर सकते हैं कि क्या आपको अपनी स्थिति के लिए सही व्यक्ति मिल गया है, और आपकी भर्ती की लागत में कमी प्रत्येक कंपनी के उम्मीदवारों का परीक्षण या सत्यापन करने का कोई तरीका है। br>

चित्रित कर्मचारी टर्नओवर चरण 3 को कम करें

रिक्ति का प्रोफाइल निर्धारित करें प्रत्येक कार्य विवरण की स्थिति के सामाजिक पहलुओं के बारे में एक अवलोकन होना चाहिए। क्या इस काम के लिए जनता के साथ बहुत सारी बातचीत की आवश्यकता है? सहकर्मियों के साथ? इस तरह के विश्लेषण से पता चलता है कि विभिन्न पदों के लिए किस तरह का लोग सबसे अच्छा उपयुक्त हैं। स्थिति के लिए सही व्यक्तित्व वाले लोगों को ढूंढना कंपनी में कर्मचारी की स्थिरता में मदद कर सकता है।

प्रतिस्पर्धी रहें यदि आप पहले से ही अच्छे उम्मीदवारों को खोजने की प्रक्रिया में हैं, तो आपको कंपनी के साथ रहने के लिए उन्हें मनाने के लिए निश्चित होना चाहिए। मजदूरी मुख्य कारण नहीं है, जो किसी कंपनी में उम्मीदवारों को रखती है या उन्हें नौकरी बदलने का फैसला करता है।

मान्यता दिखाएं कई कर्मचारी पहले से ही जानते हैं कि वे अच्छी तरह से काम कर रहे हैं। हालांकि, वे शायद ही कभी नियोक्ताओं से यह सुनते हैं अपने कर्मचारियों को शब्दों के साथ प्रेरित करें, कह रहे हैं कि वे एक महान काम कर रहे हैं यदि आप ऐसा करते हैं, तो वे सबसे अधिक संभावना स्वीकार करेंगे कि नौकरी में कैसे सुधार किया जाए, जब यह आवश्यक हो।

कर्मचारी शीर्षक टर्नओवर चरण 6 को कम करने वाला चित्र

वर्कलोड प्रबंधित करें कर्मचारियों को आम तौर पर दूसरे नौकरी की तलाश करना शुरू होता है क्योंकि उन्हें डर लगता है आम तौर पर, एक अतिरिक्त कर्मचारी को किराए पर करना सस्ता है, भले ही वह अंशकालिक हो, लेकिन पुराने कर्मचारी को बदलने की अपेक्षा आमतौर पर नियोक्ता व्यक्तिगत प्रदर्शन के बारे में शिकायत करते हैं, लेकिन वे इसे हल करने के लिए कुछ नहीं करते। यह बहुत कर्मचारियों को हानि पहुँचाता है

कर्मचारी शीर्षक टर्नओवर चरण 7 को शीर्षक वाले चित्र

नियमित मूल्यांकन बैठकें करें जब कर्मचारी प्रबंधन के करीब होते हैं, तो वे अधिक शामिल महसूस करते हैं। अधिक शामिल कर्मचारी कंपनी में बेहतर काम करते हैं और अधिक स्थिर रहते हैं। अपने कर्मचारियों से बात करें उन्हें नई नीतियों और प्रक्रियाओं के बारे में सूचित करें। रहस्य न रखें एक सूचित कर्मचारी बहुत बेहतर काम करता है

चित्र शीर्षक कमाने कर्मचारी टर्नओवर चरण 8

अनौपचारिक साक्षात्कार लें हम किसी कर्मचारी को इस्तीफा देने से रोक नहीं सकते हैं। यह जानने के लिए महत्वपूर्ण होगा कि कर्मचारी क्यों छोड़ना चाहता है कुछ कारण हो सकते हैं: बेहतर प्रस्ताव, विकास की खोज, सहकर्मियों के साथ खराब रिश्ते, कम वेतन, गतिविधियों में रुचि की कमी आदि। आप भविष्य में अपने कारोबार को कम कर सकते हैं, जिससे आप इन समस्याओं से निपटने के लिए और वास्तव में उन्हें सुलझाने के लिए क्या कर सकते हैं।

युक्तियाँ

कर्मचारी जो कंपनी के लिए ज़िम्मेदार मानते हैं, वे इस्तीफा देने की संभावना कम हैं। कर्मचारियों को अधिक जिम्मेदारी देने के द्वारा इसे बनाएं अपने कार्यों को ज़िम्मेदारियों की तरह लगाना और न सिर्फ एक अतर्कसंगत काम करना अपनी मान्यता को नियमित रूप से प्रदर्शित करें उन्हें यह दिखाकर इनाम दें कि वे सभी कंपनी की सफलता में योगदान देते हैं। जो कर्मचारी मान्यता प्राप्त और सफल महसूस करते हैं वे कंपनी को छोड़ने का फैसला कम कर लेते हैं।
सुनो, सुनो, सुनो मजदूरी, कर्मचारियों को बर्खास्त किए गए आखिरी कारणों में से एक है, इसलिए यदि आपके पास उच्च कारोबार की दर है, तो उठने से कुछ भी हल नहीं होगा (हालांकि यह थोड़ी देर के लिए समस्या छिपाना) हो सकता है उन कर्मचारियों से बात करें जो इस्तीफा दे देते हैं और असली कारण बताते हैं कि वे ऐसा कर रहे हैं। यदि आप इसे रोकने के लिए कुछ भी किए बिना अपने कर्मचारियों को छोड़ने की अनुमति जारी रखते हैं, तो आप अपनी कंपनी में उस संस्कृति का निर्माण समाप्त कर देंगे।
अपने कर्मचारियों के लिए व्यापक प्रशिक्षण का विकल्प प्रदान करें यद्यपि ऐसे लोग हैं जो केवल अपनी नौकरी के बारे में जानने में रुचि रखते हैं, कई लोग ऊब जाते हैं और नए कौशल सीखने की चुनौती का आनंद उठाते हैं। कर्मचारियों को अन्य कार्यों से संबंधित ज्ञान प्राप्त करना आपको और स्वयं को फायदा होगा। यदि आप किसी कर्मचारी को खो देते हैं, तो आपके पास अन्य लोग होंगे जो आपको प्रतिस्थापित कर सकते हैं। यदि नौकरी बुझ जाती है, तो आप किसी अन्य क्षेत्र में कर्मचारी को उस कौशल के साथ स्थानांतरित कर सकते हैं, जिसे उसने हासिल किया है या हालांकि कई कर्मचारी अन्य पदों से संबंधित प्रशिक्षण प्राप्त करने के विचार को पसंद नहीं कर सकते हैं, कुछ इसे पसंद करेंगे
उपलब्धियों के लिए पुरस्कार दें विभाग में उत्पादकता में वृद्धि के लिए पुरस्कार अक्सर ब्रोकेस या प्रोत्साहन हो सकते हैं। आप नकद या कुछ कंपनी के उत्पादों में प्रोत्साहन भी दे सकते हैं। हालांकि, प्रोत्साहन कार्यक्रमों से बचें जो कर्मचारियों के बीच प्रतियोगिताओं को बनाते हैं, क्योंकि वातावरण तनाव को खत्म कर सकता है

चेतावनी

जबकि कम कर्मचारी कारोबार कुछ मामलों में फायदेमंद हो सकता है, शून्य टर्नओवर उत्पादक नहीं हो सकता है। कारोबार को फ़िल्टर और नवीनीकरण के लिए अच्छा है क्योंकि इसमें कर्मचारियों को नए और अपडेट किए गए विचारों के साथ होगा।

सामाजिक नेटवर्क पर साझा करें:

संबद्ध