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एक कार्यकारी सारांश लिखें यह आपकी योजना के परिचय और सारांश के रूप में काम करेगा छोटे व्यवसायों के लिए, यह किसी पृष्ठ से बड़ा नहीं होना चाहिए।
- अपने व्यापार की अवधारणा को समझाओ। वर्णन करें कि आपका व्यवसाय क्या प्रदान करेगा, चाहे वह कोई उत्पाद या सेवा है, और यह किस बाजार का काम करेगा वर्णन करें कि आप क्या बेचते हैं और आप किसके लिए बेचते हैं
- व्यवसाय योजना की वित्तीय विशेषताओं और आवश्यकताओं का उल्लेख करें व्यवसाय शुरू करने के लिए आवश्यक पूंजी की राशि और उस पूंजी का उपयोग कैसे किया जाएगा शामिल करें यदि आप व्यवसाय शुरू करने के लिए कुछ गारंटी या लाभ की पेशकश करने जा रहे हैं, स्रोत की व्याख्या करें
- कंपनी की वर्तमान स्थिति का वर्णन करें यहां आपको शामिल किया जाना चाहिए कि कब और कैसे बनाया गया और मालिक और निर्देशक कौन हैं
- कंपनी की किसी उपलब्धि का विवरण प्रदान करें। अपने द्वारा किए गए अनुबंधों का उल्लेख करें, जिन ग्राहकों को आपने जीता है, और अन्य गतिविधियां जो आपके व्यवसाय को सफल बनाती हैं
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एक बाजार विश्लेषण प्रदान करें यह आपके उद्योग का ज्ञान दिखाने का समय है जिसमें आपकी कंपनी एक हिस्सा है। व्यवसाय में आपके द्वारा देखे गए किसी भी चुनौतियों और अवसरों का पता लगाएं और आपका व्यवसाय उनके साथ कैसे व्यवहार करेगा।
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कंपनी और इसकी परिचालन संरचना का वर्णन करें समझाएं कि आपका व्यवसाय कैसे स्थापित है और यह क्यों सफल होगा।
- निर्दिष्ट करें कि यह एक ऑनलाइन व्यवसाय होगा या क्या यह एक भौतिक संरचना होगा।
- वर्णन करें कि कितने कार्यालय, गोदामों, या सुविधाओं की आवश्यकता होगी।
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अपने छोटे व्यवसाय के संगठन और प्रशासन को समझाएं। यदि आपके पास एक संगठन चार्ट है, तो इसमें शामिल करें आप कंपनी के सदस्यों और प्रबंधन के सदस्यों के विवरण भी इसमें शामिल कर सकते हैं। योजना का यह हिस्सा उन लोगों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो परिचालन संरचना के बजाय आपकी टीम बनाते हैं।
- अपनी टीम की क्षमता के बारे में बात करें यदि भागीदारों और प्रशासकों का उद्योग अनुभव या किसी अन्य उद्योग में एक सफल ट्रैक रिकॉर्ड है, तो उनका वर्णन करें।
- कंपनी के निर्णयों के लिए जिम्मेदार लोगों को हाइलाइट करें आपको सभी कंपनी की स्थिति के बारे में बात करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन ये निर्णय लें कि निर्णय कैसे किया जाता है।
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अपने विपणन और बिक्री रणनीतियों को परिभाषित करें इस भाग में, समझाएं कि आप ग्राहकों को कैसे प्राप्त कर सकते हैं और रख सकते हैं
- जिस तरह से आप बाज़ार में प्रवेश करने के लिए उपयोग करेंगे, उसके बारे में चर्चा करें और अपने ग्राहकों और जनता से विकास करें और संवाद करें। आपके दर्शकों के बारे में जानकारी शामिल करें
- अपनी बिक्री रणनीतियों को परिभाषित करें कि आप बिक्री बल का उपयोग करेंगे और आप इन लोगों की भर्ती कैसे करेंगे। ऑनलाइन बेचने के लिए किसी भी योजना का उल्लेख करें और आप बाज़ार की संभावनाओं की पहचान कैसे करेंगे।
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उस सेवा या उत्पाद का वर्णन करें जिसे आप बेच रहे हैं समझाएं कि आप क्या बेचते हैं और यह कैसे उत्पाद या सेवा से वर्तमान और भविष्य के ग्राहकों को फायदा होगा।
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धन के लिए आवेदन करें व्यापार की योजनाएं अक्सर धन सुरक्षित करने के लिए उपयोग की जाती हैं अपने छोटे व्यवसाय को शुरू करने और बनाए रखने के लिए आवश्यक धनराशि निर्दिष्ट करें
- कृपया पैसे का उपयोग कैसे करेंगे इसका विस्तृत विवरण प्रदान करें। उदाहरण के लिए, आप उपकरण खरीद सकते हैं, कार्यालय के रूप में एक कमरा किराए पर कर सकते हैं, कर्मचारियों को किराया या खरीद सामग्री
- निधियों के लिए समय का एक पूर्वावलोकन दें इस बारे में विशिष्ट रहें कि आप उस पैसे को कितना समय बिताने की उम्मीद करते हैं और जब आपको अतिरिक्त पूंजी की आवश्यकता होगी।
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वित्तीय रिपोर्ट के साथ अपने वित्तीय अनुरोध का समर्थन करें प्रदर्शन करें कि आप अपने संसाधनों को कैसे आवंटित करेंगे और आप कंपनी में पुनर्नवीनीकरण के लिए कितना लाभ प्राप्त करेंगे।
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अतिरिक्त जानकारी प्रदान करने के लिए तैयार रहें एक "परिशिष्ट" बनाएं जो आवश्यक हो तो सभी दस्तावेज़ों को सूचीबद्ध कर सकें।
- प्रशासकों के सारांश, अनुशंसित पत्र, क्रेडिट इतिहास, लाइसेंस और परमिट, कानूनी दस्तावेज, निर्माण परमिट, उत्पाद चित्र, प्रेस विज्ञप्ति, अनुबंध और किसी भी संभावित निवेशक की आवश्यकता हो सकती कोई भी दस्तावेज़ जैसे दस्तावेज़ों की सूची बनाएं।