एक कार्यकारी सारांश कैसे लिखें

एक संक्षिप्त सारांश लिखें। कंपनी का प्रस्ताव क्या है जो दस्तावेज का अनुरोध करता है, या दस्तावेज़ ही? लक्ष्य क्या है?

• उदाहरण: "महिलाएं एक गैर-लाभकारी संगठन है जो इस तरह के हिंसा से पीड़ित लोगों के लिए सहायता नेटवर्क प्रदान करके घरेलू हिंसा से प्रभावी ढंग से लड़ने के लिए दुनिया में सभी महिलाओं को जोड़ने की कोशिश करता है। यद्यपि इसके मुख्यालय अल्बर्टा, कनाडा में स्थित हैं, महिला प्रत्याशी दुनियाभर में 170 देशों की महिलाएं हैं। "

अपना "पदचिह्न" चमक बनाओ यह खंड शायद आपके कार्यकारी सारांश का सबसे महत्वपूर्ण है। दो या तीन पैराग्राफ में, पाठक को बताएं कि आपका व्यवसाय खास क्यों है यह संरक्षक, व्यापार या पाठक की साझेदारी के लायक क्यों है?

• शायद आपके पास एक ग्राहक के रूप में माइकल जॉर्डन हैं और उन्होंने ट्विटर पर अपने उत्पाद की मुफ्त में प्रशंसा की। शायद आपने Google के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं हो सकता है कि आपने पेटेंट जी ली है, या हो सकता है कि आपने पहले बिक्री की।
• कभी-कभी एक साधारण स्थिति या गवाही पर्याप्त होती है कुंजी दर्शकों का ध्यान आकर्षित करना है, व्यापार को सम्मानजनक बनाना और पाठक को बाकी दस्तावेज पढ़ने के लिए प्रोत्साहित करना है।

बड़ी समस्या सेट करें एक कार्यकारी सारांश में पहली वास्तविक घटक एक समस्या की चर्चा है। इसलिए, समझाएं कि आपके उत्पादों / सेवाओं द्वारा कौन से मुद्दों को संबोधित किया जाएगा। सेट करना सुनिश्चित करें बहुत स्पष्ट रूप से आपकी समस्या एक बीमार-परिभाषित मुद्दा समझ में नहीं आता है, और यह आपके समाधान को चौंकाने वाला नहीं बना देगा जैसा कि हो सकता है।

• उदाहरण: "रेसिफ ने यातायात से शाप दिया है। शहर में देश में सबसे खराब पारगमन है। यह सिर्फ परेशान कुछ नहीं है ट्रैफिक जाम से धुआं और प्रदूषण कार्यकर्ता उत्पादकता कम कर देता है, अस्थमा की दर बढ़ जाती है, और धीरे-धीरे स्वास्थ्य समस्या पैदा करती है। "

अपने अद्वितीय समाधान वितरित करें समस्या का आसान हिस्सा है अब आपको पाठक को समझना होगा कि समस्या का एक ही उपाय है। यदि आप दो सामग्रियों का सामंजस्य कर सकते हैं तो आपका काम सफल होगा।

• उदाहरण: "Innotech कि कई मिनट चालक की बचत होती है "स्मार्ट रोशनी" है कि एक नियत निश्चित इलाके में कारों की राशि पढ़ सकते हैं और संख्या के अनुसार यातायात निर्देशन स्थापित करने के लिए ट्रैफिक कंट्रोल का एक अभिनव प्रणाली बनाया गया है। ड्राइवरों को अब लाल बत्ती की प्रतीक्षा नहीं करनी होगी, जबकि कोई भी कार के लिए हरे रंग का प्रकाश चमक नहीं होगा। "

अपने बाजार की क्षमता के बारे में बात करें अपने उद्योग के लिए जानकारी प्रदान करके बड़ी समस्या का समाधान करें। सावधान रहें कि एक असली बाजार की तुलना में बड़ा बाजार बनाने का बहाना न करें! तथ्य यह है कि मेडिकल डिवाइस उद्योग 100 अरब डॉलर सालाना उपज देता है अगर इसकी चिकित्सा उपकरण उद्योग का केवल एक छोटा सा खंड प्रदान करता है। यथार्थवादी बाजार की क्षमता बनाएं

अपनी अनूठी बिक्री प्रस्ताव शामिल करें यह वह जगह है जहां आप अपने अद्वितीय समाधान का काम करते हैं। प्रतियोगी उत्पाद / सेवा से आपका उत्पाद बेहतर क्यों है? हो सकता है कि आपके स्वास्थ्य सेवा नहीं बल्कि प्रशिक्षुओं से रोगी के घर के लिए डॉक्टरों भेजने के लिए, या हो सकता है यह पूर्व अनुसूचित दौरा सुनिश्चित करता है ताकि मरीज को आगे आने की जरूरत नहीं है। समझाएं कि आप विशेष क्यों हैं

• उदाहरण: "इंटेलिललाईट के क्षणों का पता लगाने में सक्षम होने का अतिरिक्त लाभ है जहां कोई भी घर पर नहीं है जब एक खाली कमरे में प्रकाश छोड़ा जाता है, तो सिस्टम स्वतः ही प्रकाश बंद कर देता है और इसे कमरे में चलने का पता लगाता है। यह उपभोक्ता धन बचाता है और कम ऊर्जा खर्च करता है। "

यदि आवश्यक हो तो अपने व्यवसाय मॉडल के बारे में बात करें कुछ कार्यकारी सारांशों को एक व्यवसाय मॉडल की आवश्यकता नहीं होगी। (गैर-लाभकारी सेवाओं की शायद एक व्यवसाय योजना नहीं होगी।) अगर आपके व्यवसाय को व्यवसाय मॉडल की आवश्यकता है, तो उसे स्पष्ट और आसानी से पालन करना होगा। मूलतः, आप इस सवाल का जवाब दे रहे होंगे, "आप लोगों को अपने बटुए से पैसे निकालने के लिए कैसे मिलेगा?" यह टेम्पलेट बनाने में आसान है, खासकर कार्यकारी सारांश में आपको एक त्वरित सारांश की आवश्यकता है

जरूरत पड़ने पर आपकी प्रशासनिक टीम की चर्चा करें आपके उद्योग के प्रकार पर निर्भर करते हुए, यह कार्यकारी सारांश के सबसे महत्वपूर्ण भागों में से एक हो सकता है। आपके निवेशकों या बैंकरों को टीम में विश्वास है, न कि विचार। विचार प्राप्त करना आसान है, लेकिन उन्हें चलाने से केवल एक मजबूत टीम के साथ संभव है। जल्दी से बताएं कि आपकी टीम को व्यवसाय योजना निष्पादित करने का अनुभव और ज्ञान क्यों है।

अपने सिद्धांतों का समर्थन करने के लिए वित्तीय अनुमान प्रदान करें आपके बाजार, व्यवसाय मॉडल और ऐतिहासिक प्रदर्शन के आधार पर, आपको एक क्रमिक वित्तीय पूर्वानुमान विकसित करने की आवश्यकता होगी प्रक्षेपण का उद्देश्य मान्यताओं के एक स्पष्ट सेट के अनुसार अपनी क्षमता और वित्तीय अनुमानों को बनाने की क्षमता का प्रदर्शन करना है

• यदि आपकी योजना निवेशकों के समूह के लिए है, तो इस खंड में अपना समय व्यतीत मत करना क्योंकि वे जानते हैं कि आपको नहीं पता है कि कितना पैसा तैयार किया जा सकता है। निवेशक आम तौर पर वित्तीय अनुमानों के अनुसार निर्णय नहीं लेंगे। वे अनिवार्य रूप से अपने स्वयं के अनुमानों को बनाएंगे।

आपके अनुरोधों को राहत दें कार्यकारी सारांश के उद्देश्य के आधार पर अब निवेश या ऋण का अनुरोध करने का समय है। आपको फिर से कहना चाहिए कि आपका व्यवसाय मूल्यवान क्यों है आपके द्वारा हल किया जा रहा बड़ी समस्या का पाठक याद दिलाएं और उसे बाजार की क्षमता याद रखें। अंत में, अपनी टीम को फिर से ज़ोर दें और नौकरी पूरी करने की उसकी क्षमता। अपने व्यवसाय को अगले चरण में लेने के लिए आवश्यक धन की राशि के बारे में पूछें। जिस इक्विटी को आप छोड़ना चाहते हैं या ब्याज दर का भुगतान करना है उसके बारे में बहस न करें ऐसे मामलों को आमने-सामने वार्ता के दौरान पेश किया जाएगा।