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पहला मसौदा पढ़ें स्केच को दो-चार दिनों के लिए छोड़ दें इससे पहले कि वह लौट जाए। फिर विचारों को अवशोषित करने के लिए कुछ समय दें, दृष्टि फिर से पढ़ें।
- मसौदे से कुछ भी न हटाएं। आप कुछ बिंदु यह डरावना या अप्राप्य लग सकता है हटाना चाहते हैं आग्रह करता हूं महसूस कर सकते हैं, लेकिन जैसे ही आपकी चिंता कमी के रूप में, यह संभावना है कि विचार के रूप में अच्छी तरह से इतना अवास्तविक प्रतीत नहीं होता।
- पढ़ने के दौरान, मूल्यांकन करें कि प्रत्येक बिंदु कंपनी को फिट बैठता है या नहीं। अपने आप से पूछें कि किन भागों आपको प्रेरित और उत्तेजित महसूस करते हैं और आपको डर लगता है इस पहली मसौदे की कमजोरियों और शक्तियों को निर्धारित करने के लिए भावनात्मक और बौद्धिक प्रतिक्रियाओं दोनों पर ध्यान दें।
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यथार्थवादी रहें समीक्षा चरण, दृष्टि के बारे में अधिक यथार्थवादी होने का समय है। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अपने सपनों को कम करने की जरूरत है, लेकिन प्राप्य हैं उन लोगों को अपनी दृष्टि को सीमित करें।
- अस्पष्ट वाक्यांशों जैसे "हम पहले से कहीं ज्यादा व्यस्त हैं" लें और उन्हें कुछ अधिक विशिष्ट और ठोस में बदल दें बिक्री प्रक्षेपण या समान मात्रात्मक तरीकों का उपयोग करके सफलता को परिभाषित करें
- प्रत्येक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक चरणों का विकास करना। यदि आप उन तक पहुंचने का पता नहीं लगा सकते हैं, तो शायद वे कंपनी की वर्तमान स्थिति को देखते हुए अप्राप्य हैं।
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समीक्षा करें और फिर से लिखें यह परिभाषित करने के बाद कि क्या मूल मसौदे में काम करता है और क्या काम नहीं करता है, यह दूसरी दृष्टि लिखने का समय है इस संस्करण में, आपको अधिक संक्षिप्त होना चाहिए और अधिक विशिष्ट देना चाहिए।
- मूल ड्राफ्ट को संपादित करने के बजाय, एक रिक्त दस्तावेज़ के साथ खरोंच से शुरू करें यदि आप नए विज़न को इतना अच्छा नहीं दिखते तो आप हमेशा पहले ड्राफ्ट का उपयोग कर सकते हैं।
- आपको एक से अधिक समीक्षा लिखने की आवश्यकता हो सकती है जब तक कि आप कंपनी की दृष्टि को ठीक से परिभाषित नहीं कर सकते। हालांकि, इस स्तर पर फंसने में महत्वपूर्ण नहीं है। पांचवें मसौदे के बाद, अगले चरण पर आगे बढ़ना दिलचस्प है, भले ही आप अभी भी मानते हैं कि दस्तावेज़ सही नहीं है।
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अन्य लोगों की राय से पूछें किसी व्यक्ति की राय जिसकी आप दृष्टि के अंतिम संस्करण को पूर्ण करने के लिए सम्मान करते हैं, उसकी सलाह सुनना महत्वपूर्ण है। विचार आप को समझ सकते हैं, लेकिन उन्हें किसी भी पाठक को स्पष्ट करने की आवश्यकता होती है।
- विशेषज्ञों, आकाओं, व्यापार भागीदारों और अनुभवी सहयोगियों की राय से पूछें। कोई भी भरोसेमंद है और आपकी कंपनी के साथ कुछ रिश्ते वाले लोग प्रासंगिक टिप्पणियां कर सकते हैं।
- किसी सामान्य राय के लिए पूछें, न केवल दृष्टि के कुछ बिंदुओं या लक्ष्यों पर। नि: शुल्क टिप्पणियां अक्सर कुछ विशेष बिंदुओं की तुलना में अधिक मूल्यवान होती हैं
- नए विचारों के लिए खुला रहें और जो भी विचार में कहा गया है उसे लें। हालांकि, याद रखें कि यदि आप उस बात से सहमत नहीं हैं, तो आपको कुछ भी बदलने की आवश्यकता नहीं है।
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दृष्टि साझा करें एक बार जब आप इसे जितना संभव हो पूरा कर लेते हैं, दस्तावेज़ को लक्ष्य तक पहुंचने के लिए महत्वपूर्ण लोगों को वितरित करें
- प्रश्नों के उत्तर देने के लिए तैयार रहें आखिरकार, यह विज़न बताता है कि कंपनी क्या बनना चाहती है, लेकिन बिना बताए कैसे प्रश्नों का पूरी तरह उत्तर दें, लेकिन अगर आपको सारे जवाब नहीं हैं, तो बहुत ज्यादा चिंता न करें।
- सुनिश्चित करें कि कंपनी के लिए महत्वपूर्ण सभी लोग अपने लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं, इस दृष्टि से सहमत हैं यदि एक महत्वपूर्ण कर्मचारी एक विपरीत दृश्य के साथ काम कर रहा है, तो कंपनी गिर सकता है।
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