आपकी टीम के प्रदर्शन की सहायता कैसे करें

अपनी टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित करें प्रत्येक सदस्य को टीम के लिए लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों को समझना चाहिए। उन लक्ष्यों को हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका भी समझना चाहिए, शामिल होने की समय सीमा, प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं को पूरा करना। एक नेता के रूप में, यह सुनिश्चित करने की आपकी ज़िम्मेदारी है कि ये चीजें हर टीम के सदस्य के लिए स्पष्ट हैं। लक्ष्यों का निर्धारण करते समय आपको लक्ष्य और संदेह स्पष्ट करना चाहिए, और अपनी टीम की समझ को नियमित रूप से जांचें।

• प्रगति को ट्रैक करने के लिए ज्ञात साधनों का विकास, मध्यवर्ती और अंतिम लक्ष्यों को निशाना बनाने, समय-सीमा की बैठक, और धीरे-धीरे परियोजना के पूरा होने के लिए।
• मान्यताओं को स्पष्ट करें परिसर पर पैरामीटर निर्धारित करने के लिए याद रखें जो काम या प्रोजेक्ट, उसके आवश्यक स्वरूप, सामान्य या विशिष्ट मापदंड, समयसीमा, आदि को बनाए रखता है। विभिन्न धारणाएं लक्ष्य से टीम को विचलित कर सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप निराशा होती है साथ ही समय और निराशा का नुकसान होता है टीम धारणाओं में संभावित मतभेदों की अनदेखी की तुलना में मान्यताओं को स्पष्ट करने के लिए और अधिक समय बिताना बेहतर होता है।

प्रतिनिधि को जानें जिम्मेदारियों को निरुपित करना सुनिश्चित करता है कि आपके पास टीम का प्रबंधन करने और नियमित रूप से कार्य की निगरानी करने का समय और ऊर्जा है। प्रतिनिधि को विफल करना एक ऐसा दृष्टिकोण है जो तनावपूर्ण और हाशिए पर है (यदि कार्य का कोई प्रतिनिधिमंडल नहीं है तो टीम सदस्यों को कम जिम्मेदार महसूस होता है)। कुछ नेताओं ने यह सोचने की गलती की है कि वे केवल इस स्थिति को व्यापक रूप से कल्पना करने में सक्षम हैं और इसलिए, वे डराने के लिए डेलर करते हैं यह सोच का एक खतरनाक तरीका है, और टीम के एकीकरण को समाप्त कर सकता है। अपनी काम की स्थिति और अपनी सभी मांगों और दबावों पर विचार करें ताकि सबकुछ ठीक से कर सकें। अपने आप से पूछें कि आप प्रत्येक स्तर पर और अपनी टीम के सेगमेंट को दूसरों को कैसे नियुक्त और सशक्त बनाना शुरू कर सकते हैं।

• जब कार्य सौंपना, प्रत्येक टीम के सदस्यों की ताकत और कमजोरियों पर विचार करें। थोड़ा अधिक बड़ा कार्य दें जो आप जानते हैं कि सदस्य को संभालने में सक्षम है, ताकि वह चुनौतीपूर्ण महसूस कर सकें और अच्छी तरह से काम करने का प्रयास कर सकें, उसकी क्षमता में रखे विश्वास के साथ।

क्या आप चाहते हैं व्यक्त करने के लिए जानें वांछित परिणाम की एक निश्चित समझ स्थापित करें राज्य खुले तौर पर और स्पष्ट रूप से आपकी अपेक्षा करता है, जैसे दिशानिर्देश, दस्तावेज़, पैरामीटर और नियम आपको समूह के लिए अपेक्षाओं का एक मनोवैज्ञानिक अनुबंध बनाना होगा।

• टीम के सदस्यों द्वारा पूछे गए प्रश्नों के तुरंत उत्तर दें स्पष्टीकरण देते समय, प्रश्नों को अवरोधों के रूप में नहीं देखते प्रश्न यह सुनिश्चित करने के लिए एक शानदार तरीका है कि टीम के सदस्य समझते हैं कि उनके बारे में क्या उम्मीद की जाती है - आप अपने जवाबों का उपयोग उस समझ के मार्गदर्शन में कर सकते हैं।

प्रत्येक टीम के सदस्य को सशक्त बनाएं प्रत्येक सदस्य को यह समझने के लिए प्रोत्साहित करें कि समस्याओं को हल करने, निर्णय लेने और सिफारिशें करने के लिए उन्हें अपनी पूरी कोशिश करनी चाहिए। सिफारिशों में शामिल किए जाने वाले मानदंडों को पहचानें, ताकि आप कल्पना कर सकें कि विचारों का विवरण और उजागर करने के मामले में क्या उम्मीद की जाती है। जब टीम रचनात्मक प्रक्रिया में भाग लेती है, प्रत्येक सदस्य मूल रूप से स्थापित की तुलना में बेहतर समाधान प्राप्त करने के लिए आवश्यक स्वतंत्रता प्राप्त करता है यह टीम के अधिक से अधिक एकीकरण के लिए भी अनुमति देता है, जो अब विश्वास नहीं करेगा कि वे केवल कड़ाई से परिभाषित क्षेत्र में ही योगदान कर रहे हैं।

• प्रश्न पूछें टीम निर्माण प्रक्रिया के भाग के रूप में, आपको अपने समूह के विचारों पर विचार करना चाहिए और विचार करना चाहिए। ऐसी चीजों से पूछें जैसे "आप क्या सुझाते हैं? आप इस समस्या को कैसे हल करेंगे? "या" आप इस नीति को कैसे कार्यान्वित करेंगे? "एक प्रोजेक्ट के हर चरण में विचारों का अनुरोध करने की आदत में आ जाएं, और जवाबों से अवगत रहें जो कुछ भी आपकी टीम को खुले दिमाग से कहना चाहती है, इससे यह सुनिश्चित होगा कि टीम के सदस्य मूल्यवान महसूस करते हैं।

देय श्रेय देना सीखें अपने योगदान के लिए दूसरों को कभी भी श्रेय देना छोड़ दें इसे नियमित रूप से करें

• आपकी टीम के सदस्यों द्वारा जो कि सामूहिक विचारों की खोज करता है और पहचान साझा नहीं करता है, इसलिए जोखिम नहीं उठाएं ताकि आपके वरिष्ठ अधिकारियों को लगता है कि आपके सभी अच्छे विचार आपके पास आते हैं।
• खुले तौर पर सभी योगदानों को स्वीकार करते हैं, अधिमानतः अन्य सदस्यों के सामने।