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काम पर एक नेता कैसे बनें

पेशेवर क्षेत्र में प्रभावी नेतृत्व एक महत्वपूर्ण गुणवत्ता है। एक कुशल नेता एक मजबूत कम्युनिकेटर, प्रेरक और समस्या हल करनेवाला है। बिल्डिंग टीम, कर्मचारियों को प्रेरित करना, ग्राहक की जरूरतों का मूल्यांकन करना, और टकराव का प्रबंध करना एक नेता के कुछ महत्वपूर्ण कार्य हैं। काम पर सफल नेता होने के लिए यहां कुछ रणनीतियां दी गई हैं।

चरणों

काम पर एक नेता होने के नाते

कार्यस्थल में एक लीडर इन द बिशपथ चरण 1
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कंपनी के लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करें व्यवसाय या प्रोजेक्ट के दृष्टिकोण को समझें और इसे हमेशा प्राथमिकता के रूप में लें। निजी हितों के बजाय कंपनी की सफलता को प्राथमिकता दें
  • कार्यस्थल में बी लीडर इन द वर्कप्लेस चरण 2
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    प्रतिभावान टीम बनाएं प्रतिभाशाली लोगों को एक लहर की जरूरतों की पहचान करने और उन्हें कार्यकर्ता हैं जो कुशल और काम के बारे में भावुक कर रहे हैं के साथ संयोजन की भर्ती।
    • कर्मचारियों के लिए विकास के अवसर बनाएं विकास और पदोन्नति के स्पष्ट मार्ग बनाकर प्रत्येक कार्यकर्ता के पेशेवर हितों की अपील करता है। कर्मचारियों को चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित करें कई लोगों को नए कामों को नया रूप देने या प्रदर्शन करने के लिए चुनौती दी गई। टीम के सदस्यों को नए सिस्टम बनाने या उत्पाद में बदलाव की सिफारिश करने से दक्षता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करें।
    • अपने प्रयासों के लिए कर्मचारियों को स्वीकार और धन्यवाद। जब कर्मचारी अच्छे प्रदर्शन करते हैं, तो उनकी उपलब्धियों को मौखिक रूप से या पुरस्कार प्रणालियों को शुरू करने से पहचानते हैं।
    • कर्मचारी की जरूरतों का मूल्यांकन करें श्रमिकों को नए उपकरणों की जरूरत है, एक शांत कार्यक्षेत्र, या टीम के सदस्यों के साथ अधिक से अधिक संपर्क करने के लिए अधिक उत्पादक होना चाहिए। एक-दूसरे के साथ और साप्ताहिक टीम मीटिंग्स के साथ निजी बातचीत करके अपनी आवश्यकताओं का निर्धारण करें
  • काम के स्थान पर एक लीडर इन द बिशप
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    कार्यों को परिभाषित करें काम पर एक नेता होने के नाते आमतौर पर पहचानने होते हैं जब कर्मचारियों को अधिक मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। यह विशेष रूप से नए कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण है या नए पदों वाले कर्मचारियों को क्या और कैसे करना है इसके स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो सकती है
    • प्रशिक्षण सत्रों को व्यवस्थित करें आपके द्वारा प्रशिक्षण, अन्य टीम के सदस्यों या बाहरी प्रशिक्षण परामर्शदाता की पेशकश की जा सकती है टीम की विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए इसे अनुकूलित करें
  • काम के स्थान पर एक लीडर इन द व्हाइसरप्लेस चरण 4
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    बैठकों की सुविधा प्रदान करें परियोजना विवरण और संगठनात्मक लक्ष्यों के बारे में चर्चा करने के लिए नियमित बैठकें व्यवस्थित करें
    • समन्वय बैठक समय प्रतिभागियों की उपलब्धता को समायोजित करने के लिए मीटिंग शेड्यूल करें शुक्रवार को दोपहर की बैठक संवेदनशील मुद्दों को दूर करने का सबसे अच्छा समय नहीं हो सकती है। ऐसे समय का उपयोग करने का प्रयास करें जब कर्मचारी अधिक सतर्क हो और समय सीमा के बारे में चिंतित न हों।
    • एक कार्यक्रम तैयार करें पहले भाग लेने वालों के लिए एजेंडे को सर्किल करें और उनसे संबंधित चर्चा आइटम जोड़ने के लिए कहें।
    • लीड चर्चाएं एक ऐसा वातावरण बनाएं जो सभी को बोलने की इजाजत दे। ऐसे व्यक्तियों से सावधान रहें जो चर्चाओं को एकाधिकार देते हैं बैठकों में नियम निर्धारित करके, लोगों को बोलने या अलग-अलग योगदान के लिए समय सीमा निर्दिष्ट करने के द्वारा उनके व्यवहार को प्रबंधित करें।
  • कार्यस्थल में काम करने वाले लीडर में शीर्षक चरण 5
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    समय-समय पर समस्याओं का समाधान करें जितनी जल्दी हो सके समस्याओं से निपटना उत्पाद के बारे में एक ग्राहक की शिकायत एक बड़ी समस्या हो सकती है और कंपनी के बारे में नकारात्मक प्रतिक्रिया शब्द-मुंह से फैल सकती है शिकायतों को सुनकर और समाधानों के बारे में सोचने के लिए टीमों की स्थापना करके समस्याओं का हल करें
    • निर्णायक रूप से कार्य करें सभी महत्वपूर्ण कारकों पर विचार करने के बाद, निर्णय लेने से अनावश्यक विलंब से बचें समाधानों को कार्यान्वित करने के लिए टीमों को इकट्ठा करें विचलन के कारण व्यापार की हानि या कर्मचारी के भरोसे का त्याग हो सकता है
  • द बिल्डर इन द वर्कप्लेस चरण 6 में छवि का शीर्षक
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    संघर्षों का समाधान करें कर्मचारी या एक नेता और कर्मचारी के बीच कार्यस्थल संघर्ष एक कर्मचारी और ग्राहक के बीच हो सकता है। समस्याओं को संबोधित करने में प्रभावी नेतृत्व व्यायाम करें संघर्षों को अनदेखा करना ग्राहकों और कर्मचारियों के बीच संबंध बिगड़ सकता है
    • तथ्यों पर ध्यान दें जब काम पर अन्य लोगों के बीच विवाद को हल करते हैं, तो स्थिति और गतिविधियों के तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। चरित्र मूल्यांकन या निजी टिप्पणियां बनाने से बचें।
    • विशेष रूप से मुद्दों का पता लगाएं यदि आप और एक कर्मचारी के बीच संघर्ष है, तो इसे विशेष रूप से चर्चा करें समूह बैठकों में संवेदनशील मुद्दों पर टीम के सदस्यों का ध्यान आकर्षित करने और आकर्षित करने से बचें।
  • कार्यस्थल में काम करने वाले लीडर में शीर्षक से चित्र 7
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    सभी कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए सम्मान दिखाएं ईमानदारी और सम्मान के साथ हर किसी का इलाज करने से उनका नेतृत्व करने की उनकी क्षमता में विश्वास बढ़ जाता है।
  • कार्यस्थल में काम करने के लिए एक नेता बनें चित्र 8
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    रचनात्मक आलोचना करें आलोचना की पेशकश करके अपने इरादों की जांच करें हमेशा अपने शब्दों के प्रभाव पर विचार करें और व्यक्ति या स्थिति में सुधार के लिए नेतृत्व करेंगे।
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