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प्रत्येक कर्मचारी को अपनी प्रेरक योजना को अनुकूलित करें यदि आपके पास प्रोत्साहन प्रणालियों को समायोजित करने की क्षमता है, तो इसका उपयोग करें प्रत्येक व्यक्ति को अलग तरह से प्रेरित किया जाता है, इसलिए 1 से 3 चीजें चुनें, जिससे कि विक्रेता को कठिन काम करने और उन्हें एजेंडे पर रख सकें।
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एक उचित और प्रभावी कमीशन संरचना बनाएं यदि आपके कुछ विक्रेताओं को अपने कोटा मिल रहे हैं, तो आपको यह देखना चाहिए कि वे कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए कितनी अच्छी तरह काम कर रहे हैं। कमीशन या कोटा पर पुनर्विचार, उन्हें कम अगर बाजार खराब है, और उन्हें बढ़ाने अगर बाजार में सुधार।
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दैनिक, साप्ताहिक और मासिक प्रोत्साहन लागू करें एक सप्ताह में अधिक बिक्री के लिए एक यात्रा, दिन बंद, एक महान उपहार वाउचर, मुफ्त लंच, कॉफी या क्लब / जिम के साथ सदस्यता देने से कर्मचारियों को बिक्री में और आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित होगा। ये अंतरिम बोनस सीज़न के दौरान अपने लक्ष्यों को हासिल करने में मदद करने से विक्रेताओं को अपने कोटेशन को बड़ा बना सकते हैं।
- प्रोत्साहन भी अनुकूल प्रतिस्पर्धा में वृद्धि नए नेतृत्व या योग्यता के लिए दैनिक आधार पर प्रतिस्पर्धा करने से लोगों को एक दूसरे को बेहतर परिणाम के लिए धकेल दिया जा सकता है। उस मूल्य पर प्रोत्साहन दें जहां वे अनुकूल प्रतिस्पर्धा में वृद्धि करते हैं, लेकिन तोड़फोड़ को प्रोत्साहित नहीं करते हैं।
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एक व्यक्तिगत लक्ष्य बनाएं मन में रखते हुए जो प्रत्येक कर्मचारी को प्रेरित करता है, उनकी इच्छाओं पर लागू होने वाली प्रोत्साहन बनाएं उदाहरण के लिए, यदि आप जानते हैं कि कोई कर्मचारी जन्मदिन बनाने के बारे में है, यदि वे अपने लक्ष्यों तक पहुंचें तो दो दिवसीय अवकाश प्रदान करें।
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एक टीम के वातावरण को प्रोत्साहित करें बिक्रीकर्ता अक्सर एक लक्ष्य की दिशा में अकेले काम कर सकते हैं एक टीम प्रोत्साहन बनाएं ताकि उन्हें एक दूसरे की मदद करने और एक सामान्य लक्ष्य के लिए ज्ञान साझा करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके।
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बिक्री की उपलब्धियों को स्वीकार करें जब आप अपने काम के लिए किसी को बधाई देने के लिए लेते हैं, तो यह तय कर सकता है कि यह व्यक्ति अगले कोटा तक पहुंचने का कितना कठिन प्रयास करता है। इन मान्यता रणनीतियों पर विचार करें
- उन्हें सार्वजनिक रूप से बधाई। बिक्री बैठकों में कर्मचारी की उपलब्धि के बारे में बात करें। अपनी सफलता के ब्योरे के साथ यथासंभव अधिक विशिष्ट रहें उदाहरण के लिए, "रेफरल प्राप्त करने की जॉन की क्षमता असाधारण है। उनके पास कंपनी में सबसे अधिक रेफ़रल दर है, जिससे उसे अपने कोटा तक पहुंचने में मदद मिलती है।" जॉन, क्या आप हमें बता सकते हैं कि आप किसी से कहेंगे कि आप दोस्तों और सहयोगियों? "
- व्यक्ति को एक नोट लिखें अपनी वार्षिक समीक्षा तक उन्हें मान्यता देने तक इंतजार न करें। इसके बजाय, एक पत्र घर भेजें, यह कहकर कि आपके परिवार के लिए एक उपहार कार्ड के साथ व्यक्ति कितना मूल्यवान है।
- व्यक्ति और उनके मालिकों को अपनी उपलब्धियों का परिचय दें प्रबंधन की स्थिति में मान्यता मुश्किल है, खासकर यदि आपके बिक्री स्टाफ में उच्च कारोबार है जब कोई व्यक्ति लक्ष्यों, समय-निर्धारण की बैठकों पर काबू पाता है, जहां वह वरिष्ठ अधिकारियों से मिल सकता है या उन्हें रणनीति बैठक में आमंत्रित कर सकता है।