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अपने आप से पूछें: यदि कुछ भी विभाज्यता, तुलनात्मकता, कनेक्टिविटी, पुनरीक्षण, प्रतिस्थापन और संतोष नहीं है, तो आप क्या करेंगे?
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अपने स्वयं के उद्देश्य को समझें: आलोचना, विशेष रूप से कलात्मक आलोचना, व्यक्तिपरक है आप अपनी समीक्षा से क्या प्राप्त करना चाहते हैं? क्या आप एक कलाकृति का मूल्यांकन करना चाहते हैं, या एक उद्देश्य व्यवसाय प्रस्ताव?
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उस व्यक्ति के उद्देश्य को समझें जिसका काम आप कर रहे हैं: अधिकांश आलोचकों को बस गायब हो जाते हैं क्योंकि आलोचक यह नहीं मानते कि लेखक या चित्रकार क्या व्यक्त करना चाहते हैं। लेखक ने शाखा को देखा और हिट कर दिया हो सकता है, जब आपको लगता है कि वह वास्तव में शाखा पर था कि पक्षी को याद किया। क्या लेखक या चित्रकार अपने मूल उद्देश्य को प्राप्त करने में सफल रहे हैं?
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विकल्प पता: क्या आप विश्लेषण कर रहे हैं से संबंधित नौकरियों के लिए खोज आलोचना केवल एक मानक के माध्यम से ही की जा सकती है: एक चीज कुछ के लिए बेहतर या नीची है। अन्य समय में समकालीन लेखन और समान प्रयासों के बारे में अधिक जानें। चाहे आप किसी व्यक्ति से कार खरीदने के लिए या नहीं, इसका मूल्यांकन कर रहे हैं, यह पता लगाएं कि आपको दूसरा विकल्प कैसे मिलेगा, जैसे कि दूसरे हाथ की खरीद या किराये पर लिया अगर आपको संबंधित कुछ भी नहीं मिल सकता है, तो प्रकृति को कैसे देखना चाहिए कि आपका प्रोजेक्ट कैसा होना चाहिए, या निर्माता किस तरह होना चाहिए
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तर्क सीखें: अध्ययन करें कि तर्क किस तरह से बनाया गया है, परिसर क्या है, और निष्कर्ष कैसे पहुंचे हैं। फिर तर्क और उनके रोजमर्रा की जिंदगी में उन्हें पहचानने की प्रथाओं का अध्ययन करें।
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महत्वपूर्ण शब्दजाल जानें: सभी क्षेत्रों में महत्वपूर्ण शब्दावली है उदाहरण के लिए, कविता के संदर्भ में जैसे कि संरेखण, एनावालेन्का और मीट्रिक एक्सचेंज से पता चलता है कि आप जानते हैं कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं। ये शब्द आपको आलोचना को और अधिक कंक्रीट बनाने में मदद करेंगे और आपको उन महत्वपूर्ण बिंदुओं को देंगे जिन पर आपकी आलोचना पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।
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जीबीआई तकनीक का प्रयोग करें (पुर्तगाली, बीआरआई में): मनोवैज्ञानिक एडवर्ड डी बोनो ने सुझाव दिया है कि आपको अच्छे, बुरे, और दिलचस्प बिंदुओं को सूचीबद्ध करना चाहिए।
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सिर्फ इतना मत कहो कि आपको यह पसंद नहीं है, कहते हैं कि आपको इसे क्यों पसंद नहीं है, और सुधार के लिए सुझाव दें।