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मान - यह क्षेत्र आमतौर पर सबसे महत्वपूर्ण कारक है जो साझेदारी संबंध को प्रभावित करता है। प्रत्येक व्यक्ति का अपना मूल्य निर्धारित होता है, लेकिन कुछ अन्य स्वयं के प्रति अधिक सजग होते हैं। आपके मुख्य मूल्य क्या हैं और इन मूल्यों के लिए आप कितने प्रतिबद्ध हैं? आम तौर पर, हर कोई मानता है कि कुछ मूल्य महत्वपूर्ण हैं, लेकिन अगर आपको अपने मूल्यों की सूची को एक को संकीर्ण करना पड़ा, तो आप किस मूल्य का चयन करेंगे? विरोधाभास आमतौर पर नहीं शुरू होते हैं क्योंकि एक सही है और दूसरा गलत है। इसके बजाय, दोनों पक्षों के अलग-अलग मूल्य और दृष्टिकोण के दृष्टिकोण हैं। समान भागीदारों के साथ परस्पर विरोधी मूल्यों के लिए जाता है। आखिरकार, आपको शायद दो मूल्यों के बीच चयन करना होगा, और यह जानने के लिए सबसे अच्छा होगा कि दूसरे की तुलना में एक महत्वपूर्ण क्यों है? आपको इन मूल्यों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए ताकि आप एक कठिन परिस्थिति में अपनी भावनाओं को गुस्सा कर सकें और इस समय इसमें शामिल न हों। व्यापार साझेदारों को साझा मूल्य साझा करना चाहिए और उनके द्वारा पारस्परिक सम्मान प्राप्त करना चाहिए।
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आम लक्ष्य - प्रतिस्पर्धात्मक हितों और असहमति से बचने के लिए, व्यापार भागीदारों को यह निर्धारित करना चाहिए कि उनके उद्यम के लिए आम लक्ष्य क्या है। एक अनुमानित लक्ष्य का कुछ लाभ होना है, लेकिन आप में से प्रत्येक को कितना लाभ मिलता है? इसके अलावा, केवल शेयरधारकों को एक लाभ प्राप्त करने के उद्देश्य से प्रेरित किया जाएगा। साझा उद्देश्य क्या न केवल शेयरधारकों, बल्कि ग्राहकों और कर्मचारियों को भी प्रेरित करेगा? उन उद्यमों का मार्गदर्शक उद्देश्य क्या होगा, जो उन दोनों को पूरा करना चाहते हैं? यह एक भयावह गलती है कि आप कहां जा रहे हैं बिना आंखों से मिलकर काम करें किसी गंतव्य के बिना, कोई भी मार्ग आपको ले जाएगा, और चुना हुआ रास्ता विश्वासघाती हो सकता है
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प्रतिबद्धता - क्या एक दूसरे के जीवन में प्रतिस्पर्धात्मक प्राथमिकताएं सामान्य लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्धता के स्तर को प्रभावित कर सकती हैं? जो कोई रातों और सप्ताहांत काम करेगा, दिन के बाद दिन में, एक साथी के साथ कुछ संघर्ष का अनुभव हो सकता है जो अपने परिवार के साथ रात का खाना खाने के लिए शाम 5 बजे काम करता है। साथी महसूस कर सकता है कि दूसरा अपना वजन नहीं ले रहा है हालांकि, अंतर को उस स्थिति में रखना पड़ता है जो साझेदारी को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है। हालांकि यह उच्च स्तर की प्रतिबद्धता के लिए फायदेमंद है, व्यापार भागीदारों को एक सफल साझेदारी के लिए समान कार्य अनुसूची साझा करने की आवश्यकता नहीं है। कम से कम, साझेदारों को एंटरप्राइज़ के लिए अपनी प्रतिबद्धता के स्तर पर संवाद करने की ज़रूरत होती है, ताकि दुश्मनी के बिना आपसी समझ हो।
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उम्मीदें - व्यापार दुनिया में यह कह रही है कि, अंत में, जो प्रचलित है वह स्वार्थ है साझेदारी से प्रत्येक भागीदार को क्या हासिल करने की उम्मीद है? ईमानदार रहो! यदि आपका आत्म-हित आपके अहंकार को शामिल करता है, तो कहें! सबसे महत्वपूर्ण सबक में से एक यह है कि आप एक दूसरे के साथ काम करने वाले समय की सीमा निर्धारित करें। समय अवधि के दौरान समझौते के अंत में, आपकी साझेदारी का मूल्यांकन करने की एक योजना है। साझेदारी आखिरी नहीं होने पर बाहर निकलें रणनीति बनाएं। यदि दोनों साझेदारी को नवीनीकृत या छोड़ने का उचित तरीके से पहले से सहमत हैं तो सिरदर्द बहुत कम होगा।
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वित्तीय स्थिति - एक ऐसे साथी को चुनते समय सावधान रहें, जो आपके पास बहुत अधिक अनुभव या जेब जितना गहरा है जाहिर है, यह एक साथी होना फायदेमंद है जो आपके उद्यम में वित्तीय संसाधनों और अनुभव को उधार दे सकता है, लेकिन सावधान रहें - अगर साझेदारी काम नहीं करती है, तो जिसने अधिक अनुभव किया है वह धन प्राप्त होगा, और आप, जो कम अनुभवी हैं, अनुभव
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पूरक बल - दो दिमाग लगभग हमेशा एक से बेहतर काम करते हैं। प्रत्येक साथी की क्या शक्तियों की सूची है और यह निर्धारित करें कि वे एक साथ कितनी अच्छी तरह फिट होते हैं। अगर एक साथी को इमारत रिश्ते पसंद है, जबकि अन्य सिस्टम बनाने और प्रौद्योगिकी के साथ सौदा करना पसंद करते हैं, तो ये ताकत एक साथ बेहतर पूरी हो सकती है।