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किसी कंपनी की मार्केट रणनीति को समझें सभी कंपनियां अद्वितीय उत्पादों और सेवाओं को विकसित करती हैं और उन्हें विभिन्न मूल्य स्तरों पर पेश करती हैं। लक्ष्य विशिष्ट ग्राहकों को जीतना है जो कंपनी के लिए अधिकतम लाभ प्रदान कर सकते हैं। एक बड़े बाजार का हिस्सा (इकाइयों में बेचा या कुल राजस्व) हमेशा उच्च लाभप्रदता सूचकांक के बराबर नहीं होता है उदाहरण के लिए, 2011 में, जनरल मोटर्स की संयुक्त राज्य में 1 9 .4% बाजार हिस्सेदारी थी, बीएमडब्ल्यू की तुलना में छह गुना अधिक है, जो कि केवल 2.82% थी। जीएम ने 9.2 अरब डॉलर का लाभ कमाया, जबकि बीएमडब्लू ने इसी अवधि के दौरान लगभग 4.9 अरब यूरो (5.3 अरब डॉलर) का मुनाफा कमाया था। बीएमडब्लू (BMW) जीएम से अधिक लाभदायक था, दोनों इकाइयों की बिक्री और कुल राजस्व के मामले में। प्रति इकाई लाभ, न सिर्फ बाजार हिस्सेदारी, ज्यादातर कंपनियों का मुख्य उद्देश्य है
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बाजार मापदंडों को परिभाषित करें कंपनियां अपनी रणनीतियों के साथ उपलब्ध बाजार हिस्सेदारी की सबसे बड़ी राशि प्राप्त करने और संगत करने की तलाश करती हैं। ऑटो बाजार के उदाहरण का उल्लेख करते हुए, बीएमडब्लू जानता है कि हर कार खरीदार ऑटोमेकर के लिए एक संभावित ग्राहक नहीं है। यह लक्जरी कार बनाती है, और 10% से कम कार खरीदार लक्जरी बाजार में हैं संयुक्त राज्य अमेरिका में, लक्जरी कारें सालाना बेचीं कुल 12.7 मिलियन कारों के एक छोटे अंश के लिए होती हैं, लेकिन बीएमडब्ल्यू ने 2011 में लगभग 248,000 कार बेची, "ब्यूक" सहित किसी भी अन्य लक्जरी कार निर्माता से ज्यादा, और जीएम "कैडिलैक"
- स्पष्ट रूप से उस बाज़ार खंड की पहचान करें जो आप खोजना चाहते हैं। यह सामान्य खोज हो सकती है, कुल बिक्री पर ध्यान केंद्रित कर सकता है या विशिष्ट उत्पादों और सेवाओं तक सीमित खोज हो सकती है। कंपनी की बिक्री की जांच करते समय, आपको बाजार को समान शर्तों पर परिभाषित करना होगा। अन्यथा, आप उन तत्वों की तुलना करेंगे जिनके पास एक दूसरे के साथ कुछ नहीं करना है
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बाजार हिस्सेदारी के वार्षिक विकास में परिवर्तनों को पहचानें आप एक एकल कंपनी के साल-दर-वर्ष के प्रदर्शन का विश्लेषण कर सकते हैं या किसी निश्चित प्रतिस्पर्धी बाजार में सभी कंपनियों की तुलना कर सकते हैं। बाजार हिस्सेदारी में परिवर्तन यह निर्धारित कर सकता है कि क्या एक निश्चित रणनीति प्रभावी है (यदि बाजार में हिस्सेदारी बढ़ जाती है), अप्रभावी (यदि भागीदारी में गिरावट आई है) या यदि इसे प्रभावी रूप से लागू नहीं किया गया है उदाहरण के लिए, 2010 तक, कारों की संख्या और बीएमडब्ल्यू की बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि हुई। यह दर्शाता है कि कंपनी द्वारा अपनाई जाने वाली मार्केटिंग और मूल्य निर्धारण रणनीतियों, लेक्सस, मर्सिडीज और एक्यूरा जैसे प्रतियोगियों द्वारा अपनाई गईं अधिक प्रभावी थीं।