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कैसे एक व्यापार प्रकरण लिखने के लिए

एक व्यापार मामला प्रस्तावित परिवर्तन, पूंजी का आवंटन और परिवर्तन कार्य करने के लिए संसाधनों का तर्क प्रदान करता है। विशेष रूप से, किसी व्यवसाय या कार्य बल के बाद एक व्यवसाय केस लिखा गया है और एक विशिष्ट प्रश्न या अवसर का मूल्यांकन किया गया है। मामला कई बैठकों का परिणाम हो सकता है, साथ ही साथ परियोजना समूह के सदस्यों के अनुसंधान कार्य भी हो सकता है। यह एक अवधारणा के साथ आगे बढ़ने के लिए एक आवेग के रूप में कार्य कर सकता है, या यह केवल एक सुसंगत संदेश या समूह के एक एकीकृत दृश्य को पार करने में मदद कर सकता है।

चरणों

चित्र टाइप करें एक बिजनेस केस चरण 1 लिखें
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निर्धारित करें कि केस के लेखक कौन होगा। ज्यादातर मामलों में, एक या दो लोग इस जिम्मेदारी को मानते हैं। सिर्फ एक या दो लेखकों के साथ, मामले की टोन और शैली लगातार बने रहेंगे। लेखक को इस परियोजना के साथ ज्ञान और विशेषज्ञता होनी चाहिए, लेकिन मामले के लिहाज से टीम के सदस्यों की राय के लिए खुला होना चाहिए।
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    2
    यह समझाएं कि कैसे परियोजना शुरू हुई या पहली बार टास्क फोर्स से मिले। परियोजना शुरू करने के कारण कार्यकुशलता, अधिक प्रतिबद्धता, अधिक लाभ या कंपनी के लिए एक प्रासंगिक मुद्दा बनने वाली कोई भी चीज बढ़ाने की आवश्यकता शामिल हो सकती है। इस भाग में, समूह के सदस्यों की सूची और उन मानदंडों को सूचीबद्ध करें जिनके द्वारा उन्हें चुना गया था।
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    अनुसंधान करने और उनकी कार्य योजना विकसित करने के लिए समूह द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियों पर चर्चा करें यदि समूह ने विभागों का साक्षात्कार किया, लक्षित दर्शकों से मुलाकात की, आबादी का एक हिस्सा बुलाया या बस मुद्दों पर चर्चा की, उस जानकारी को शामिल करें
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    समूह द्वारा प्रस्तावित समाधान या परियोजना को व्यक्त करें। विस्तार से बताएं कि प्रस्तावित परिवर्तन प्रत्येक समस्या या समस्या को कैसे हल करता है और इसे हल करता है। समूह को समाधान के साथ हासिल करने की अपेक्षा करें।



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    बताएं कि परियोजना या समाधान को लागू करने के लिए क्या आवश्यक है, जिसमें बजट और नौकरी की वृद्धि जैसे आइटम शामिल हैं समाधान को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी को इस भाग में समझाया जाना चाहिए।
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    परियोजना के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा का विस्तार। शुरूआत से शुरू और कार्यान्वयन की तारीख का अनुमान जब तक परियोजना पूरा हो गया है।
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    पहचान लें कि यदि यह सुझाव या परियोजना अपनाया नहीं गया है तो क्या होगा। यदि इस योजना का कार्यान्वयन नहीं हुआ है तो परिणाम का विवरण दें और कंपनी के साथ क्या हो सकता है।
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    कार्यक्रम के अगले चरण के बारे में लिखें। यदि क्रियान्वयन अगले चरण है, तो यह बताएं यदि अधिक शोध की आवश्यकता है, तो क्यों समझाएं
  • युक्तियाँ

    • व्यापार का मामला रोचक होना चाहिए, व्यापारिक शब्द-सीमा से मुक्त और संक्षिप्त होना चाहिए। डेटा अधिक दृश्य अपील के लिए तालिकाओं और आलेखों के साथ प्रस्तुत किया जाना चाहिए।
    • कार्यान्वित किया जाने वाला प्रोजेक्ट या समाधान मात्रात्मक रूप से मापने योग्य होना चाहिए।
    • इस अवस्था के सभी मान्यताओं और बाधाओं को पहचानें।
    • मामले के विकास को सुनिश्चित करने के लिए प्रिंसिपलों के साथ मिलकर काम करना सुनिश्चित करें। मत जाओ और बस स्वतंत्र रूप से लिखिए। आपको निर्देशकों और सदस्यों के अनुमोदन की आवश्यकता है, और उनकी सहायता / भागीदारी शुरू करने से पहले यह प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका है।
    • यह बताएं कि परियोजना को अगले चरण में क्यों आगे बढ़ना चाहिए और यदि ऐसा नहीं होता है तो प्रभावों की पहचान करें।
    • परियोजना के औचित्य निम्न कारकों के संयोजन पर आधारित हो सकते हैं:
      • कंपनी के संचालन के लिए लाभ
      • सामरिक दिशा
      • लागत लाभ विश्लेषण
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