एक प्रबंधन योजना कैसे बनाएं

बोर्ड के सदस्यों को नाम दें यदि आपकी कंपनी की सलाह है, तो सदस्यों को स्पष्ट रूप से पहचाना जाना चाहिए। सदस्यों का नेतृत्व कौशल, अनुभव, ताकत और कमजोरियों का उल्लेख करते हुए एक संक्षिप्त सारांश लिखें। छोटे और निजी कंपनियों में आम तौर पर बोर्ड निदेशक नहीं होते हैं कंपनी में बोर्ड नहीं है, तो योजना में इस अनुभाग को शामिल करना आवश्यक नहीं है।

• चुनाव नीतियों, अवधि के आकार, जिम्मेदारियों और संघर्ष के समाधान के तरीकों सहित परिषद की नीतियों की एक प्रति शामिल करें। इस जानकारी को कंपनी के संस्थापक से संबंधित अनुबंध या अन्य दस्तावेजों में वर्णित किया जाना चाहिए।

शीर्ष प्रबंधकों का परिचय प्रत्येक सदस्य की योग्यता और अनुभवों का वर्णन करें मालिकों और बोर्ड के सदस्यों के अलावा, आप निवेशकों, व्यापार मालिकों, प्रबंधकों, प्रमुख कर्मचारियों और उद्यमियों को भी शामिल कर सकते हैं। इन सदस्यों के इतिहास की सूची, उनकी विशेषताओं और व्यापार की सफलता के लिए प्रत्येक योगदान कैसे करता है

प्रबंधन टीम में प्रत्येक व्यक्ति की ताकतें पेश करें। यह बताएं कि प्रत्येक प्रबंधक की स्थिति के संबंध में ऐसे गुण मूल्यवान कैसे हैं प्रेरक कौशल, वित्तीय प्रतिभा और व्यवसाय करने में दक्षता जैसे विशेषताओं को शामिल करें

• सदस्यों के पिछले व्यवसाय और कर्तव्यों का वर्णन करें, जो आपके वर्तमान दायित्वों के लिए प्रासंगिक हैं। यह बताएं कि इन दायित्वों को लागू कौशल पर जोर देना और इन सदस्यों की प्रबंधन क्षमताओं को सुदृढ़ करना।
• प्रत्येक प्रबंधक के प्रासंगिक शैक्षिक पृष्ठभूमि को हाइलाइट करें समझाओ कि उनकी शिक्षा कंपनी को कैसे लाभ पहुंचेगी। केवल उन शिक्षाओं को शामिल करना जो सदस्यों की वर्तमान स्थिति के लिए प्रासंगिक है।
• यदि आप कंपनी में एकमात्र कर्मचारी हैं, तो अपने अनुभवों और ताकतें शामिल करें

भर्ती प्रक्रिया का वर्णन करें बताएं कि नए कर्मचारियों को किस आधार पर नियोजित किया जाना चाहिए। प्रत्येक भूमिका के लिए आवश्यक योग्यता और अनुभव का प्रकार लिखें यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है अगर आपने अभी तक प्रबंधकों को काम पर रखा नहीं है प्रशिक्षण प्रक्रिया को शामिल करें और किसी भी प्रोत्साहन या पुरस्कार लागू करें। आप कंपनी के लाभ कार्यक्रमों का विवरण भी शामिल कर सकते हैं

किसी भी बाहरी सलाहकार का नाम दें, जिसका आप किराया चाहते हैं इस तरह के कर्मचारियों को कंपनी के विपणन में काम करने के लिए काम पर रखा जा सकता है, कर्मचारियों को सलाह दी जाती है और वित्तीय ज्ञान के साथ सहायता मिल सकती है। उदाहरण के लिए, आप किराए पर ले सकते हैं:

• वकीलों।
• काउंटर।
• बीमा दलाल
• कंसल्टेंट्स।

प्रबंधन टीम के कौशल का संक्षेप करें एक संक्षिप्त सारांश लिखें, बताएं कि टीम सफल क्यों है प्रबंधन योजना के अंत में, विशिष्ट कारणों की वजह से टीम के लिए कंपनी सफल होगी, विस्तृत होना चाहिए। स्पष्ट रूप से पहचान लें कि विशेष कारोबारी मॉडल के भीतर प्रबंधकों के इस तरह के संयोजन से आने वाले वर्षों में कंपनी को कैसे मदद मिलेगी। इस तरह का वर्णन योजना के अन्य सभी मानदंडों से संबंधित होना चाहिए।

• उदाहरण के लिए: "हमारी टीम, अपने विभिन्न कौशल के साथ, मैदान में कुल चालीस वर्षों का अनुभव लाती है। हमारे समन्वित लोकतांत्रिक संरचना के साथ, हम परिणाम उत्पन्न करने के लिए कुशलता से काम करेंगे। दो साल। "

प्रबंधकों, मालिकों और कर्मचारियों के बीच संबंध का वर्णन करें प्रबंधन परिचालन के मुख्य पहलुओं में से एक विभिन्न स्तरों और मालिकों / प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच प्रबंधकों के बीच बातचीत होगी। आपरेशनों के प्रत्येक पहलू के संदर्भ में प्रत्येक स्तर के सदस्यों के अधिकारियों, जिम्मेदारियों और भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें किसी भी आवश्यक मीटिंग या संचार लाइनों के अलावा साझा फैसलों और सहयोग के मामले में प्रक्रियाओं को शामिल करें हर स्तर पर सदस्यों के साथ कार्य करना सुनिश्चित करने के लिए हर कोई यह सुनिश्चित करता है कि विवादों को कैसे हल करें और अधिकार साझा करें।

प्रबंधकों और संबंधित कर्मचारियों के एक समूह को इकट्ठा संचालन के प्रत्येक पहलू के लिए, एक समूह के प्रबंधकों और कर्मचारियों को एक साथ लाने के लिए जो प्रश्न या प्रक्रिया में क्षेत्र के लिए प्रत्यक्ष रूप से प्रभावित या जिम्मेदार होंगे। समूह के साथ क्षेत्र नीतियों और प्रक्रियाओं को परिभाषित करें, प्रतिक्रिया के दौरान प्राप्त करें और प्रक्रिया के दौरान विवरण की पुष्टि करें। यह योजना को आधार के रूप में ठोस संचालन की अनुमति देगा, कर्मचारियों को योजना के साथ एकीकरण की भावना देनी होगी।

अपने व्यापार के हर पहलू के लिए नीतियों और प्रक्रियाओं को लिखें। इस जानकारी का उपयोग प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए किया जाएगा ताकि पता चल सके कि संगठन के कुछ वर्गों को कैसे संचालित किया जाए। संगठन की नीतियों, दर्शन और नियमों को कंपनी को अपने उद्देश्यों के करीब लाने और संगठन के सिद्धांतों के अनुरूप संचालन बनाए रखने के लिए डिज़ाइन किया गया है। ये नीतियां परिभाषित प्रक्रियाओं के माध्यम से व्यक्त की जाती हैं, जो विशिष्ट विधियां हैं, जिनके बारे में बताई गई कि चीजें कैसे होनी चाहिए।

• उदाहरण के लिए, नीतियों में से एक केवल पर्यावरण के अनुकूल सामग्री और उत्पादों का उपयोग करने के लिए हो सकता है। ऐसी नीति का समर्थन करने की प्रक्रिया केवल अनुमोदित हरे रंग की विक्रेताओं से खरीदी जा सकती है या प्रत्येक सामग्री या उत्पाद के उपयोग के उत्पाद के प्रभाव का विश्लेषण कर सकती है।

सुनिश्चित करें कि नीतियां कंपनी के संस्कृति और दर्शन के अनुरूप हैं। संगठन के दर्शन और लक्ष्यों के साथ संरेखित करने के लिए नीतियां और प्रक्रियाएं तैयार की जानी चाहिए। इन सभी पहलुओं की समीक्षा के लिए यह सुनिश्चित करें कि सभी एक ही उद्देश्य की सेवा करें। अगर कुछ नीतियां संरेखित नहीं होती हैं या कुछ प्रक्रियाएं संदेहास्पद लगती हैं, तो उन्हें अपने मिशन के अनुरूप फिट कर दें

योजना को स्वरूपित करें ताकि यह स्पष्ट हो। प्रबंधन योजना का प्रारूप व्यवसाय प्रस्ताव के समान होना चाहिए। बोल्ड हेडर वाले महत्वपूर्ण अनुभागों को हाइलाइट करने के लिए यह एक अच्छा विचार हो सकता है फ़ॉन्ट पठनीय होना चाहिए। आमतौर पर टाइम्स न्यू रोमन का उपयोग आकार 12 में किया जाता है। आप अनुभवों, कौशल और जिम्मेदारियों को सूचीबद्ध करने के लिए बुलेट का उपयोग कर सकते हैं या सभी आवश्यक जानकारी प्रदान करने वाले संक्षिप्त पैराग्राफ लिख सकते हैं।

कॉोगिट ने आपकी योजना की समीक्षा करने के लिए एक व्यावसायिक सलाहकार से पूछा अधिक लोग आपकी योजना को पढ़ते हैं, बेहतर है जब आपके पास पहले से ही एक मसौदा योजना है तो एक व्यवसाय सलाहकार या वित्तीय योजनाकार बेहतर सलाह प्रदान कर पाएंगे। सलाहकार के साथ बैठो यह योजना में मौजूद किसी भी समस्या या विरोध की पहचान कर सकता है।

सभी स्वामियों को योजना भेजें यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी के सभी वरिष्ठ मालिकों और प्रबंधकों को व्यापार योजना से सहमत हो। प्रत्येक मालिक की प्रतिलिपि होना चाहिए। वे आपके लिए संपादन और समीक्षा भेज सकते हैं ध्यान से इन परिवर्तनों पर विचार करें। यदि आप किसी भी परिवर्तन से असहमत हैं, तो सदस्य के साथ बैठो ताकि वे एक समझौते पर आ सकते हों।

• स्वीकृति के बाद, सभी मालिकों को निवेशकों, बैंक या वित्तीय संस्थानों को भेजने से पहले योजना पर हस्ताक्षर करने के लिए कहें।