कैसे टीम लीड करने के लिए

सफलता के लिए टीम की अगुवाई करना किसी के लिए एक चुनौती है, यह एक अनुभवी नेता या आरंभक है। आपको टीम के साथ पूरी तरह से निपटने की जरूरत है, लेकिन यह भी पता है कि प्रत्येक सदस्य को व्यक्तिगत रूप से कैसे व्यवहार करना चाहिए। इसके अलावा, आपको टीम को अपने उदाहरण के साथ मार्गदर्शन करके आत्मविश्वास का विकास करना चाहिए।

सामग्री

चरणों

विधि 1सभी कर्मचारियों के साथ काम करना
विधि 2टीम के सदस्यों को प्रेरित करना
विधि 3उदाहरण के आधार पर मार्गदर्शन

सूत्रों और कोटेशन

चरणों

विधि 1
सभी कर्मचारियों के साथ काम करना

एक लक्ष्य निर्धारित करें पूरी टीम को एक ही लक्ष्य हासिल करने के लिए काम करना चाहिए। एक स्पष्ट लक्ष्य बनाएं जिसके साथ टीम सहमत होती है और इसे प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से कार्य कर सकती है।

स्पष्ट रूप से स्पष्ट करें कि टीम के प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा।
सुनिश्चित करें कि लक्ष्य चुनौतीपूर्ण हैं, लेकिन यथार्थवादी। यदि उनकी अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए बहुत अधिक हैं, तो टीम के मनोबल गिर जाएगी।
टीम के जीवनकाल के दौरान, आपको लगातार सेट किए गए लक्ष्यों का उल्लेख करना होगा। जब टीम को निर्णय लेने की ज़रूरत होती है, विकल्प का मूल्यांकन करें और यह निर्धारित करें कि कौन सा आपके समग्र लक्ष्य के साथ अधिक है।

एक योजना बनाएं लक्ष्य हासिल करने के लिए आपको आवश्यक चरणों की योजना के लिए अपनी टीम के साथ कार्य करें। सुनिश्चित करें कि इस तरह के कदमों को स्पष्ट और सटीक शब्दों में वर्णित किया गया है ताकि सभी सदस्य धुन में काम कर सकें।

योजना के प्रत्येक चरण के लिए आवश्यक होना चाहिए। काम को दिखाने के लिए बेतुका कदम से भरा एक योजना न बनाएं

भ्रम को समाप्त करने से पहले इसे समाप्त करें अपनी टीम के साथ लगातार संवाद करें और कभी भी आपको किसी न किसी को असहज महसूस करने दें। सवाल उठाने की कोशिश करते हैं जैसे वे उठते हैं

अपने टीम के सदस्यों को प्रत्येक घटना के बारे में सूचित करें और जैसे ही हो, बदल दें। किसी को अंधेरे में छोड़ देना एक इंसान को भ्रमित करने और अनुत्पादक बनाने का निश्चित तरीका है।
टीम के सदस्यों को उनकी सोच, निर्णय लेने और प्रदर्शन मूल्यांकन की स्पष्ट और सटीक समझ होनी चाहिए। उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि आप उन्हें कैसे काम करने की उम्मीद करते हैं। इन सभी बिंदुओं को समझने के बिना, वे आपकी अपेक्षाओं को पूरा करने में सक्षम नहीं होंगे, भले ही वे चाहते हो।

सलाह के लिए पूछें आपकी टीम को यह जानना आवश्यक है कि आप अच्छी सलाह के लिए खुले हैं और सभी के सक्रिय सहभागिता की प्रतीक्षा कर रहे हैं। किसी भी महत्वपूर्ण निर्णय लेने से पहले, टीम के साथ इसके बारे में बात करें और अपनी राय मांगें।

जब टीम के सदस्यों को सुना जाता है, तो वे अंतिम योजना का समर्थन करने की अधिक संभावना रखते हैं। किसी भी महत्वपूर्ण कदम उठाने से पहले सुनिश्चित करें कि सभी को विचार, चिंताओं, और सुझाव साझा करने का मौका मिला।

निर्णय लेने से पहले, पैटर्न खोजें प्रत्येक टीम में एक अलग समूह गतिशीलता होगी निर्णय लेने से पहले आपकी टीम के मानकों और आदतों पर ध्यान दें, जो आपको एक पूरे के रूप में प्रभावित करेगा।

आपको पर्यावरण के भीतर पैटर्न देखना चाहिए जहां टीम काम करती है, यह एक उद्योग, एक संगठन या एक स्पोर्ट्स क्लब होगा।
केवल सभी तथ्यों को जानने के द्वारा आप समझदार फैसले कर सकते हैं त्वरित कार्रवाई आपकी नेतृत्व क्षमता प्रदर्शित कर सकती है, लेकिन यदि वे स्थिति खराब कर लेते हैं, तो आप टीम के सदस्यों का विश्वास खो देंगे।

अंतिम निर्णय लें हालांकि आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया में पूरी टीम शामिल करनी चाहिए, अंततः आप नेता हैं इसका अर्थ है कि अंतिम निर्णय लेने के लिए आप पूरी तरह से ज़िम्मेदार हैं।

अपने अधिकार की स्थापना के अलावा, अंतिम फैसले के लिए जिम्मेदार होने का एक और अधिक व्यावहारिक कारण भी है: संभवत: आपको टीम के संसाधनों के भीतर क्या और संभव नहीं है इसका व्यापक विचार होगा। टीम के सदस्य सभी प्रकार की संभावनाओं के बारे में सपना देख सकते हैं, लेकिन आपको वास्तविकता पर आधारित होना चाहिए।

विधि 2
टीम के सदस्यों को प्रेरित करना

किसी व्यक्ति के रूप में टीम के प्रत्येक सदस्य का इलाज करें उनमें से प्रत्येक के साथ कुछ समय अकेले खर्च करें दिखाएँ कि आप उन्हें लोगों के रूप में देखते हैं और किसी मशीन के बदली भागों के रूप में नहीं।

प्रत्येक टीम के सदस्य से यथासंभव अधिक बात करें। सबसे पहले, आपको कम से कम एक बार एक दिन में उनसे बात करने की कोशिश करनी चाहिए। बातचीत के दौरान, उनके पास कोई भी प्रश्न स्पष्ट कर सकते हैं।

मुख्य टीम के सदस्यों को जल्दी से पहचानें प्राकृतिक तरीके से ध्यान दें कि आपकी टीम के सदस्यों ने कैसे एक दूसरे के साथ व्यवहार किया और सहयोग किया। आप शायद पाएंगे कि उनमें से कुछ समूह द्वारा किए गए कार्य में अधिक प्रत्यक्ष और महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

हर किसी की क्षमता पर ध्यान देने से पहले रवैये को ध्यान में रखते हैं। समूह के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे उत्साही सदस्य कठिन काम करने की संभावना रखते हैं। यद्यपि ऐसे सदस्य जो लक्ष्य से सहमत नहीं हैं, वे भी कड़ी मेहनत कर सकते हैं, ध्यान रखें कि जो लोग हमेशा असंतुष्ट हैं वे टीम को तोड़फोड़ करने के लिए कुछ कर रहे हैं।

व्यक्तिगत ताकत नोट करें एक नेता के रूप में, यह पता लगाने की आपकी नौकरी है कि प्रत्येक टीम के सदस्य को समूह की पेशकश कैसे करनी है। प्रत्येक सदस्य की ताकत निर्धारित करें और तदनुसार कार्य सौंपें।

विशेषज्ञता के प्रत्येक सदस्य के क्षेत्र को देखें आप अपने वर्तमान कार्य में इन कौशल का उपयोग करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन जब आपको भविष्य में उन प्रतिभाओं की ज़रूरत होती है, तो आपको पता चल जाएगा कि कहाँ देखना है

कार्यभार विभाजित करें अन्य सदस्यों को टीम के भीतर कम नेतृत्व की भूमिका निभाने की अनुमति दें, जब कुछ परियोजनाएं या कार्य किया जा रहा है। एक नेता के रूप में, आपको यह जानना चाहिए कि जिम्मेदारी कैसे और कैसे साझा करें।

उन कार्यों को सौंपें जो एक विशेष कार्य को सही ढंग से और समय पर पूरा करने की अधिक संभावना रखते हैं।
विशिष्ट कार्यों के लिए कठिन समय सीमाएं दें
पूरे प्रक्रिया में कार्य के लिए जिम्मेदार व्यक्ति के काम को ट्रैक करें। जब उसे सहायता की आवश्यकता है, तो वहां रहें।

सदस्यों को जवाबदेह रखें। जब आप किसी को एक निश्चित काम देते हैं, तो आपको अपने निष्पादन के लिए इस व्यक्ति को जवाबदेह छोड़ देना चाहिए। टीम के सदस्यों को यह जानना चाहिए कि आप उनसे मिलने वाली जिम्मेदारियों को पूरा करने की उम्मीद करते हैं।

हर किसी की जिम्मेदारी परियोजना के शुरूआती समय में टीम के सदस्यों को अपने काम को पूरा करने के लिए हर चीज के साथ, उपकरण से प्राधिकरण तक उपलब्ध कराने के लिए प्रोत्साहित करें।
प्रदर्शन की समीक्षा टीम के सदस्यों को जवाबदेह रखने और उनके बारे में पता करने का एक अच्छा तरीका है कि वे अपेक्षाओं को कैसे पूरा कर रहे हैं

टीम के सदस्यों को उचित रूप से धन्यवाद और इनाम दें थोड़ा मान्यता का प्रदर्शन टीम को दूर ले सकता है। जो लोग करते हैं उन्हें क्या करना चाहिए और जो उम्मीद से परे प्रयास करते हैं, उन्हें आभारी होना चाहिए और पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

सीमित संसाधनों के साथ काम करते समय, उपलब्धियों के मूल्यांकन के लिए या टीम के सदस्य के समर्पण के लिए पर्याप्त रूप से महत्वपूर्ण पुरस्कार हो सकता है एक प्रमाण पत्र मुद्रित करें, हाथ से एक धन्यवाद नोट लिखिए या उपहार कार्ड दे।
अपनी टीम को काफी पुरस्कृत करें प्रत्येक टीम के सदस्य का मानना है जो पक्षपात की उपस्थिति से बचने में महत्वपूर्ण योगदान देता है

टीम को प्रशिक्षित करें एक नेता के रूप में, आपको टीम के सदस्यों को मार्गदर्शन, समर्थन और प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है। प्रत्येक व्यक्ति को अपना हिस्सा करना चाहिए, लेकिन आप अपने टीम के साथी को प्रशिक्षित कर सकते हैं और उन्हें नौकरी पूरी करने के लिए और अधिक प्रभावी तरीके सीख सकते हैं।

एक कोच होने के नाते जयजयकार होने से अलग होता है योगदान देने के बिना आपको अपने टीममेट को प्रोत्साहित करने और उन्हें मुश्किल से बार-बार बिना खुशी से बाहर आने के लिए प्रोत्साहित करना होगा।

रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करें एक प्रभावी नेता बनने के लिए, आपको यह जानने की जरूरत है कि दूसरे समूह के सदस्यों को बॉक्स के बाहर कब जाने दें। समस्याओं को सुलझाने में रचनात्मकता एक महत्वपूर्ण उपकरण है

रचनाकारों को सोचने के लिए अपने सहयोगियों को प्रोत्साहित करने का एक अच्छा तरीका उनके हाथों में चुनौतीपूर्ण कार्य करना है। उन्हें आप पर निर्भर किए बिना, एक-दूसरे के साथ सहयोग और प्रतिस्पर्धा करें।

विधि 3
उदाहरण के आधार पर मार्गदर्शन

टीम को व्यक्तिगत रूप से तैयार करें रोज़गार में सक्रिय रूप से शामिल होने के द्वारा इस प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करें। बस दूर से टीम का प्रबंधन न करें - अपने सहयोगियों से जुड़ें और उन्हें फिनलाइन पर निर्देशित करें।

एक स्वस्थ और वर्तमान कार्य नैतिक एक महत्वपूर्ण उपकरण है जिसका उपयोग आप अपनी प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करने के लिए कर सकते हैं, लेकिन ध्यान रखें कि कई बार ऐसा होगा जब आपको बाहर से कदम उठाना होगा और बाहर से आदेश भी होगा।
आप अपने कार्यों के माध्यम से अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करेंगे, जो समूह के कल्याण के लिए चिंता व्यक्त करते हैं। एक परिणाम के रूप में आपको काम करने के प्रकार की परवाह किए बिना, हर समय टीम के लिए सर्वश्रेष्ठ निर्णय लें

जितनी जल्दी हो सके समस्याओं का समाधान करें आपकी टीम को प्रेरित करें, बड़ी समस्याएं या बाधाएं लगभग तुरंत हटाएं कार्य करना आपकी गंभीरता को एक नेता के रूप में त्वरित रूप से प्रदर्शित करता है और बाकी टीम को आपके उदाहरण का पालन करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है।

यदि आप पहले से मौजूद टीम में शामिल हो रहे हैं, तो पहले से ही एक मौजूदा समस्या की पहचान करें और इसे जल्दी से हल करें
जब आप इसकी रचना की शुरुआत से एक टीम का नेतृत्व करते हैं, तो समस्याओं के पहले संकेतों के लिए देखें और जैसे ही वे पैदा होते हैं उनसे निपटें।

सम्मान का सम्मान आप टीम का नेता बन सकते हैं, लेकिन अगर आप चाहते हैं कि आप अन्य सदस्यों का सम्मान करें, तो आपको पहले उन्हें अपने शब्दों और कार्यों के साथ सम्मान करना चाहिए।

यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है यदि आपने नेतृत्व की भूमिका निभानी है तो वह समूह जो अभी भी खेलने में प्रयुक्त होता है। सीधी शब्दों में पिछले नेता के कार्य की आलोचना करने से बचें। इसके बजाय, पिछली गलतियों को बिना बताए हुए सही कहें, जहां उनका जन्म हुआ।

अपनी लोकप्रियता के बारे में चिंता करना बंद करो नौकरी ठीक से करो और जब भी आप एक अलोकप्रिय रवैया ले रहे हों तब भी संभवत: सर्वोत्तम निर्णय ले लें। यदि आप कानूनी होने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, तो आप एक नेता के रूप में अपनी जिम्मेदारियों की उपेक्षा शुरू कर सकते हैं। और नतीजतन, बाकी टीम आपको में विश्वास खो सकती है।

बेशक यह एक नेता बनना बहुत अच्छा है, और आपको ऐसा करने के लिए काम करना चाहिए। महत्वपूर्ण बात यह है कि आपको किसी प्रिय व्यक्ति की तुलना में विश्वसनीय नेता होने पर अधिक ध्यान देना चाहिए।