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अपने बॉस के साथ एक सूचनात्मक साक्षात्कार करें अपने बॉस के साथ एक सूचनात्मक साक्षात्कार करना कंपनी के अपने वरिष्ठ अधिकारियों के दृष्टिकोण और उसमें इसकी भूमिका के आधार पर, अपने सामरिक मानचित्र को विकसित करने में आपकी मदद कर सकता है।
- यह आपको अपने मालिक के साथ एक स्वस्थ कामकाजी रिश्ते विकसित करने की दिशा में बहुत प्रगति भी देगा।
- यदि आप अपने वरिष्ठ अधिकारियों की ज़रूरतों से उन्हें संरेखित करते हैं, तो आपकी योजनाओं और लक्ष्यों को सर्वोत्तम संभव तरीके से प्राप्त किया जाएगा।
- आप सीख सकते हैं कि आप उन्हें सफल कैसे कर सकते हैं और किस तरह के सहयोग की जरूरत है।
- आप क्या चाहते हैं, आपके दृष्टिकोण क्या काम करते हैं और दैनिक प्रोजेक्ट्स के बारे में जानकारी प्राप्त करें, और अपेक्षाओं से अधिक के लिए आप उस अतिरिक्त कदम कैसे उठा सकते हैं
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अपनी सफलता का नक्शा करने के लिए 30, 60 और 90-दिवसीय योजना बनाएं। प्रबंधक के साथ आपकी प्रारंभिक वार्तालापों को अपने शुरुआती 90 दिनों के काम के लिए एक योजना बनाने पर केंद्रित होना चाहिए, मासिक लक्ष्यों को ट्रैक करना।
- आपको उन स्पष्ट रूप से बता देना चाहिए कि आप उन तीनों महीनों में क्या हासिल करना चाहते हैं।
- आपकी योजना को सहकर्मियों के साथ आपकी बातचीत को प्रतिबिंबित करना चाहिए
- उदाहरण के लिए, आपको अपने सहकर्मियों के विश्वास को हासिल करने के लिए सुनने पर ध्यान केंद्रित करने का लक्ष्य शामिल करना चाहिए, और यह प्रदर्शित करने के लिए कि आप 100% प्रतिबद्ध स्टाफ सदस्य हैं।
- इससे यह सुनिश्चित होगा कि आप प्रसन्नचित और गरमी से स्वीकार किए जाते हैं।
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अपने बॉस के लिए वास्तविक लक्ष्य निर्धारित करें दोनों पक्षों के बीच आम जमीन खोजने के लिए, उनके पेशेवर उद्देश्य को अपने वरिष्ठ अधिकारियों के सहयोग से परिभाषित किया जाना चाहिए।
- अपने मालिकों से अनुमोदन के लिए अपनी गोल शीट की समीक्षा करने के लिए कहें।
- वे आपको यह भी बता सकते हैं कि आपके काम के कर्तव्यों और कंपनी की संस्कृति की तुलना में लक्ष्य को थोड़ा बदलाव करने की आवश्यकता होगी।
- आपको उपलब्धि का एक उचित स्तर निर्धारित करना चाहिए जो न तो बहुत अधिक या बहुत कम है