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स्थिति का विश्लेषण करें उस व्यक्ति के बारे में सोचें जो प्रतीत होता है आपकी राय में, क्या इसके लिए कोई कारण है? क्या अन्य कर्मचारियों को अलग-अलग स्थितियों में समर्थन और स्वागत किया गया है, या इससे पहले कभी नहीं हुआ है? पक्षपात के प्रदर्शन के रूप में आप अपने बॉस और विशेष कर्मचारी की बातचीत कैसे देख सकते हैं?
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अपने अन्य सहयोगियों से बात करें पता लगाएं कि आपका दृष्टिकोण किसी अन्य व्यक्ति द्वारा साझा किया गया है या नहीं। ठोस उदाहरण के लिए पूछें सवाल में सहयोगी के बारे में नकारात्मक न हो, तथ्यों के लिए देखें और जल्दबाजी के फैसले के बिना स्थिति का आकलन करें।
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अगर आपकी चिंताओं में वास्तव में ग्राउंडिंग है, तो एक निजी बैठक में अपने बॉस से बात करने का वक्त है। अपने दृष्टिकोण के बारे में बात करें और उन परिस्थितियों के ठोस उदाहरण दें जिनमें एक विशेष कर्मचारी को विशेष उपचार प्राप्त हुआ। यदि आप कर सकते हैं, तो एक और साथी प्राप्त करें जो अधिक तथ्यों को प्रदान करने के लिए तैयार है - यह आपके मालिक से पता चलता है कि यह एक गंभीर समस्या है जिसे पूरी टीम द्वारा देखा गया है।
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बदलाव देखें आपके बॉस के साथ चर्चा से सकारात्मक परिवर्तन होना चाहिए। क्या आपने माना है कि बैठक में शामिल होने से पहले आपका बॉस अलग-अलग क्या कर सकता है? आपको ऐसा करना चाहिए क्योंकि यह संभव है कि वह आप से पूछें कि आप क्या बदलना चाहते हैं सभी चर्चाओं को बदलने का एक उपकरण बनाओ, बाधा नहीं, जो हर किसी में शामिल है।
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यदि आपका बॉस कोई बदलाव नहीं करता है, तो मानव संसाधन खोजें फिर, तथ्यों को प्रस्तुत करें और अपने बॉस के साथ बातचीत के बारे में बात करें ताकि वे समाधान तलाश सकें।