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कैसे एक अच्छा बॉस बनो

हर मालिक का लक्ष्य संभवत: सर्वोत्तम तरीके से टीम का नेतृत्व करना है। जब बॉस एक अच्छा काम करता है, तो कर्मचारी भी ऐसा करेंगे। चाहे आप एक शुरुआती बॉस हों या नहीं, सभी के लिए अधिक उपयोगी, सकारात्मक, और सुखद काम के माहौल का निर्माण करने के लिए सर्वश्रेष्ठ मालिक रणनीतियां सीखें।

चरणों

विधि 1
सकारात्मक कार्य नीति बनाना

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खुले द्वार नीति को अपनाना कर्मचारियों को प्राप्त करने और सुनने के लिए हमेशा तैयार रहें। हालांकि, अपने कार्यालय के दरवाजे को हमेशा खुले रखने के लिए रूपक को भ्रमित न करें। राजनीति में हमेशा अपने अधीनस्थों की समस्याओं और सुझावों को सुनने के लिए हमेशा तैयार रहना है।
  • यदि आप चाहें, तो अपने कार्यालय में कर्मचारियों को पाने के लिए या उन्हें छोड़कर उन्हें अपनी नौकरी पर ढूंढने के लिए समय-सारिणी की व्यवस्था करें।
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    सम्मान और मूल्य कर्मचारियों उनमें से प्रत्येक आपके व्यापार के लिए मुनाफा पैदा करने के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। मौखिक रूप से वे काम को पहचानें और यह स्पष्ट करें कि आप प्रत्येक के प्रयास और निजी समर्पण देख रहे हैं।
    • कहते हैं, उदाहरण के लिए, "मुझे पता है कि मुझे यह कहने की ज्यादा आदत नहीं है, लेकिन कंपनी आपके प्रयास और समर्पण के बिना कुछ नहीं होगी। इसलिए आपके द्वारा किए गए सभी कार्यों के लिए बहुत धन्यवाद। "
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    प्रेरित टीम आप कर सकते हैं सबसे अच्छा करने के लिए कार्यालय को अच्छी रोशनी और साहचर्य के साथ काम करने के लिए एक सुखद स्थान बनाओ उदाहरण के लिए, हर किसी को अपने स्वयं के वर्कस्टेशन को निजीकृत करने के लिए कुछ लाने के लिए आजादी देने के लिए मत भूलना। कर्मचारियों के अच्छे काम के प्रदर्शन, पिज़्ज़ा सेवन, पार्टी फेंकने, या प्रमाण पत्र देने
    • प्रत्येक कर्मचारी की उपलब्धियों को उजागर करने के लिए एक सूचनात्मक रूपरेखा तैयार करें अलग, यदि आपको पसंद है, फ़ोटो और कंपनी की घटनाओं को फांसी के लिए एक खंड।
    • अनौपचारिक शुक्रवार को सेट करें
    • जन्मदिन और विशेष समारोह का जश्न मनाने
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    कार्यालय के दैनिक गतिविधियों में उपस्थित रहें। यह एक प्रमुख के रूप में बनना मुश्किल नहीं है, कंपनी के सबसे तुच्छ कार्यों से दूर की एक संख्या है। इस प्रकार का टुकड़ा असंतुष्ट कर्मचारियों को छोड़ सकता है क्या अधिक है, आप कुछ प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और खर्चों को कम करने के लिए महान अवसरों पर याद नहीं कर सकते। एक सप्ताह में कम से कम एक बार कंपनी के दैनंदिन कार्यों में भाग लेने के लिए प्रयास करें।
    • नियोजन बैठक में भाग लें
    • बिक्री टीम का पालन करें
    • भारी ले लो
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    पुराने प्रक्रियाओं को चलाने के नए तरीकों का परीक्षण करें कर्मचारी अपने कार्यों के अनुकूलन के बारे में अच्छे विचार कर सकते हैं। सुनें कि उन्हें क्या कहना है और उन विचारों का प्रयास करें, जो अधिक सुगम हैं। उन्हें सुनकर, उन्हें पता चल जाएगा कि आप उन्हें और साथ ही उनका काम मानते हैं। इसके साथ, वे आपको एक अच्छे मालिक के रूप में पहचानेंगे।
    • ऐसा कुछ कहो: "मैंने पहले से ही हमारे पास मौजूद तकनीक का उपयोग करके इस प्रक्रिया को स्वचालित करने का आपके विचार का आनंद लिया है, इसलिए हम इसे अगली परियोजना पर तुरंत उपयोग करने का प्रयास करेंगे।"
  • विधि 2
    सहायक कर्मचारी

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    ऐसे कार्य दें जो कर्मचारियों को विकसित करने में सहायता करते हैं उन्हें कुछ नया प्रयास करने के लिए चुनौती दें जो कि उनकी वर्तमान भूमिका से परे है इसके लिए, यह विश्वास करना आवश्यक है कि वे एक अच्छा काम करेंगे। उदाहरण के लिए, एक विशेष परियोजना के प्रभारी एक कनिष्ठ कर्मचारी रखो।
    • यदि यह वृद्धि की अनुमति नहीं देता है, तो कर्मचारी नए अवसरों की तलाश शुरू कर सकते हैं।
    • चुनौतियां नवाचारों का नेतृत्व कर सकती हैं या केवल विशेष भूमिका निभाने के लिए प्रशिक्षित कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि कर सकती है
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    संघर्ष कर रहे हैं, जो अधीनस्थों की सहायता करें। मनुष्य के लिए समय-समय पर रुकावटें उठाना सामान्य है, खासकर जब दबाव में। जब आपको पता चलता है कि यह मामला है, तो कर्मचारी को नौकरी को पूरा करने में मदद करें
    • उसके लिए काम मत करो, बस उसे मदद करो - व्यक्तिगत रूप से या किसी दूसरे कर्मचारी के द्वारा
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    आवश्यक प्रशिक्षण दे, चाहे पाठ्यक्रम, स्पीकर या वीडियो के माध्यम से। यदि संभव हो तो, कर्मचारियों को सेमिनारों और सम्मेलनों में भेजकर भेजें- या केवल एक ही भेजें और उन्हें निर्देश देना कि वे वापस लौटते ही दूसरों को ज्ञान दे दें।
    • यह देखने के लिए मॉनिटर करें कि कर्मचारी कार्यभार संभालने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, विशेष रूप से उच्च मांग और निरंतर परिवर्तन वाली कंपनी के मामले में।
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    सूक्ष्म प्रबंधन से बचने के लिए उत्तरदायी जिम्मेदारियां ऐसा करने से आपको अधिक कार्य पूरा करने और अधिक संयोजी और अच्छी तरह प्रशिक्षित कर्मचारियों की संख्या बढ़ाने में सहायता मिलेगी। किसी को कार्य करने के बाद, विश्वास करें कि निष्पादन के प्रत्येक चरण की निगरानी के बिना इसे पूरा किया जाएगा।
    • उदाहरण के लिए, समस्याओं को उन तक पहुंचने से पहले एक श्रेणीबद्ध श्रृंखला के माध्यम से जाने दें। इस तरह, कर्मचारी अपनी मदद के बिना एक दिन-प्रतिदिन के आधार पर अधिक महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सक्षम होंगे।
    • सहायता से एक समस्या कर्मचारी को सूक्ष्म प्रबंध अंतर करने के लिए जानें
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    कर्मचारियों के पेशेवर लक्ष्यों का समर्थन करें अच्छा मालिक केवल अपने इंजन के गियर के रूप में नहीं देखते हैं वह समझता है कि हर कोई सपने है जानें कि उनके लक्ष्य क्या हैं और उन कार्यों और प्रशिक्षण के माध्यम से उन तक पहुंचने में उनकी मदद करते हैं जो उनके लिए और कंपनी दोनों के लिए अच्छे हैं दूसरे शब्दों में, उन में निवेश करें और वे कंपनी में निवेश करेंगे।
    • इस प्रकार का रवैया प्रतिस्पर्धी कंपनियों के लिए सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को खोने के जोखिम को कम करता है।
  • विधि 3
    अधीनस्थों के साथ अच्छी तरह से संचार करना

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    सक्रिय रूप से सुनो जब एक कर्मचारी आपसे बात करता है आँख से संपर्क करें, उसके प्रति झुकाएं और ग्रहणशील शरीर की भाषा को बनाए रखें। संक्षेप में बताएं और इसे दोहराएं जो आपको बताए गए कि आप बातचीत का अनुसरण कर रहे हैं।
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    टिप्पणी करें सबसे अच्छा शेफ स्टाफ़ को अच्छी तरह से सूचित रखता है। उन्हें यह जानना होगा कि क्या आपने उनकी सेवा से खुश हैं या नहीं। इसके लिए, औपचारिक मूल्यांकन देने की आवश्यकता नहीं है, केवल बातचीत और दिन-प्रतिदिन के कार्यों में टिप्पणियां शामिल करने के लिए।
    • बैठक में एक अधीनस्थ पेश करने या बस गलियारों पर चलने के दौरान सकारात्मक टिप्पणियां करें
    • उन परियोजनाओं पर टिप्पणी करने के लिए सप्ताह में कुछ मिनट के लिए व्यक्तिगत रूप से उनसे मुलाकात करें
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    जो भी टिप्पणी या त्वरित प्रतिक्रिया के लिए इंतजार कर रहे हैं उन सभी से बात करें यहां तक ​​कि अगर आपके पास अभी तक एक निश्चित जवाब नहीं है, तो कर्मचारी के साथ मिलें और विषय के बारे में किसी भी खबर पर उसे अद्यतित रखें इस तरह, वह अपनी चुप्पी को मिटाने और कल्पना करने की समस्या का सामना नहीं करेंगे कि कुछ नियंत्रण से बाहर है।
    • यदि उन्हें संदेह है कि कुछ गलत है (उसकी चुप्पी के कारण), वह कार्यस्थल के आसपास अफवाह फैल सकता है और टीम को अस्थिर कर सकता है।
    • प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए निम्नलिखित वाक्य में खुद को प्रेरित करें: "मैं आपके द्वारा उठाए गए विषय के संबंध में आपको अपडेट करना चाहता था। मैं अभी भी विवरण पर शोध कर रहा हूं और सप्ताह के अंत तक एक निश्चित जवाब देना चाहिए। "
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    केवल निजी में रचनात्मक आलोचना करें किसी कर्मचारी को दूसरों के सामने कभी आलोचना या सज़ा न दें हालांकि इस तरह का रवैया दूसरों के लिए एक सबक के रूप में काम करने के लिए प्रतीत हो सकता है, यह वास्तव में नकारात्मकता और टीम में तनाव पैदा कर सकता है, जो जनता के अपमान से डरना होगा। इस कारण से, आलोचना करने के लिए हमेशा विशेष रूप से मिलना पसंद करते हैं।
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    कम से कम जितनी बार आप की आलोचना कीजिए। झूठे प्रशंसा करने की कोई ज़रूरत नहीं है, वास्तव में यह देखने के लिए कि हर एक में सबसे अच्छा क्या है मौखिक रूप से बोलें, जब एक अच्छी नौकरी का साक्षी हो और एक-दूसरे की व्यावसायिक उपलब्धियों को मनाने के लिए क्षणों को अलग करें।
    • फेलोशिप की जलवायु को सुदृढ़ करने और उपलब्धियों का माहौल बनाने के लिए, हमेशा व्यक्तिगत रूप से और हर किसी के सामने कर्मचारियों की प्रशंसा करें
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    अधिकतम विचार वाले ईमेल का जवाब दें सभी ईमेल पढ़ें और एक रसीद भेजें केवल "धन्यवाद" या "मैं समझ गया" दर्ज करके घृणा का जवाब न दें ईमेल लिखने में आपके द्वारा निवेश किए गए समय को पहचानने और मानना ​​पसंद करते हैं।
    • उत्तर, उदाहरण के लिए, "मुझे सूचित करने के लिए धन्यवाद कि समय सीमा को बदल दिया गया है। काम करने के अपने प्रयास और समर्पण पर बधाई। "
  • विधि 4
    रवैया का प्रदर्शन

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    जब आपको इसकी आवश्यकता होती है तब मदद के लिए पूछें कई मालिकों को लगता है कि वे सबकुछ जानते हैं और उन्हें कभी भी मदद की ज़रूरत नहीं होगी, लेकिन मदद करने में कुछ भी गलत नहीं है। यह क्या लगता है के विपरीत, कर्मचारी ताकत के एक संकेत के रूप में आपके दृष्टिकोण को समझेंगे, क्योंकि आप यह स्वीकार करने से डरते नहीं हैं कि आप सब कुछ नहीं जानते
    • उदाहरण के लिए, बोलो: "मैंने इस समस्या का समाधान करने के लिए सबसे अच्छा परिलक्षित किया है और मैं सुझावों के लिए खुला हूँ यदि आपके पास कोई विचार है, तो मेरे कार्यालय आज से 2:00 और 5:00 के बीच बोलने के लिए आओ। "
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    आलोचना के लिए खुले रहें और इसे अपने लाभ के लिए उपयोग करें निजी पक्ष न लें जब अधीनस्थ आपके फैसले या आपके समग्र प्रदर्शन की आलोचना करता हो इसके बजाए, उन्होंने जो कहा और देखें, उसके पास कोई नींव है या नहीं। यदि आप एक सकारात्मक निष्कर्ष पर पहुंचते हैं, तो शिक्षण को बढ़ने का लाभ उठाएं।
    • उन लोगों को दंडित न करें जो आपको नकारात्मक समीक्षा देते हैं
    • याद रखें कि कोई भी सही नहीं है, न ही आप हैं। सभी इंसान गलतियां करते हैं
  • बेक एक गुड बॉस चरण 1 9 शीर्षक वाली तस्वीर
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    काम के लिए सभी क्रेडिट न लें अच्छी तरह से काम करने के लिए अपने अधीनस्थों के साथ क्रेडिट बांटें और टीम के प्रयास के रूप में कंपनी के बधाई को स्वीकार करें। बुरा मालिक हमेशा सभी क्रेडिट प्राप्त करते हैं, जबकि अच्छे लोग उन्हें साझा करना पसंद करते हैं।
    • दूसरों के योगदानों का स्वीकार करें
    • कर्मचारियों ने अच्छे कार्य के लिए बधाई दी है।
    • जब आप प्रशंसा लेते हैं, तो उन कर्मचारियों को उजागर करें, जो आपने प्राप्त किए गए परिणाम पर पहुंचने में आपकी सहायता की थी।
  • बेक अ गुड बॉस चरण 20 नामक चित्र
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    अपनी गलतियों को स्वीकार करें प्रयासों के बावजूद, हर कोई याद करता है अगर आपने एक गलत निर्णय किया है या किसी कर्मचारी के साथ लाइन खो दी है, तो उसे स्वीकार करें और माफी मांगें।
    • मुझे इस तरह से माफ़ करें: "मुझे खेद है कि आज सुबह जब आप इस परियोजना के बारे में सुझाव देने आए तो आप को भेज दिया। मैं आपके दृष्टिकोण का बहुत महत्व देता हूं। "
  • बेक ए गुड बॉस चरण 21 के शीर्षक वाला चित्र
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    पक्षपात मत दिखाओ बेशक हमेशा दूसरों की तुलना में अधिक सक्षम कर्मचारी होंगे। यहां तक ​​कि वे भी हैं जो आपके पेशेवरों की तरह लग रहे थे जब आप अपने जूते में थे। हालांकि, अपने आप से उस तरह की तुलना करें, क्योंकि पक्षपात का प्रदर्शन टीम के लिए एक विनाशकारी रवैया है। इसी समय पसंदीदा पसंदीदा होगा, दूसरों को पसंदीदा नहीं होने के लिए उनके उत्साह खो देंगे
    • जब आपको पता चलता है कि आप एक संकीर्ण समूह पर बहुत ज्यादा ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, तो अन्य समूहों के लिए समर्पित हो।
    • यदि आप मज़ेदार कर्मचारियों के साथ बाहर जाने की योजना बना रहे हैं, तो उन सभी को आमंत्रित करें।
  • विधि 5
    व्यावसायिक सीमाएं स्थापित करना

    बेक ए गुड बॉस चरण 22 नामक चित्र
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    अपने अधीनस्थों के साथ सामूहीकरण न करें जैसे कि आप उनकी सहयोगी थे। मालिक को यह जानना होगा कि दूसरे कर्मचारियों से अलग कैसे करना है यह दोपहर के भोजन के लिए बाहर जाना या भाईचारे के लिए जाने से मना नहीं है, तथापि, सभी समय में व्यावसायिकता बनाए रखने के लिए आवश्यक है। यदि वे आपको एक सहकर्मी के रूप में देखते हैं, तो आपका अधिकार गायब हो जाएगा।
  • बेक ए गुड बॉस चरण 23 के शीर्षक वाला चित्र
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    निजी जीवन की सीमाएं रखें बहुत अधिक व्यक्तिगत विवरण साझा न करें (उदाहरण के लिए, आपने सप्ताहांत या किसी वैवाहिक समस्याओं पर क्या किया)। अपने आप को एक बॉस के रूप में दिखाएं, मित्र के रूप में नहीं।
    • कार्य या कार्य अनुभव से संबंधित केवल मुद्दों पर चर्चा करें उदाहरण के लिए, आप व्यक्तिगत लक्ष्यों के बजाय पेशेवर लक्ष्यों के बारे में बात करना चाह सकते हैं।
  • बेक ए गुड बॉस चरण 24 के शीर्षक वाला चित्र
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    कार्यालय गपशप में पकड़े मत बनो। अन्यथा, आपकी विश्वसनीयता तुरंत नीचे जाएगी गपशप ही हानिकारक नहीं हैं, लेकिन आपके मुंह से निकलने वाली कोई भी अफवाह तुरन्त सच्चाई की तरह दोगेगी। उस मामले में, अफवाह का शिकार अब आपको भरोसा नहीं करेगा।
  • युक्तियाँ

    • सिर्फ एक कर्मचारी की गलतियों की वजह से पूरे विभाग को झुकाव मत करो।
    • अपने वादे रखें
    • हमेशा जागरूक रहें कि कर्मचारियों की निजी ज़िंदगी और पेशेवरों के साथ तालमेल रखने में सक्षम होने का अधिकार है
    • यहां तक ​​कि अगर आपको एक अच्छा कर्मचारी बनने के लिए पदोन्नत किया गया है, तो समझें कि बॉस बनना बिल्कुल अलग है और आपको इस नई भूमिका को सीखना होगा। सीखने और सीखने के लिए खुला रहो जब तक आप एक अच्छा मालिक बनें, भले ही उसे समय लगे

    चेतावनी

    • हर कोई एक मालिक बनने के लिए पैदा नहीं होता है यदि आप व्यवसाय के स्वामी हैं और इसे उपयुक्त पाते हैं, तो उसे प्रबंधित करने के लिए एक व्यवस्थापक का किराया करें।

    सूत्रों और कोटेशन

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